管理者如何培養(yǎng)**力

時間：2018-07-26

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

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詞條說明
如何讓團隊成員產生責任感？
一、共享目標，責任到人 1.只有反復傳達目標，才能共享目標工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。因此，對于一個團隊而言，首先要做的就是目標共享，即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標的。如果這一點不明確，團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機械的操作，而且，也搞不清楚是否達成了目標，自己這么做是否為公司做出了貢獻。在這樣的狀態(tài)下，成
看世界名企如何做新員工培訓
P&G新員工培訓之術 P＆G新員工培訓的形式—— 以課堂培訓為主：寶潔有一個特別大的培訓室，能容納100—150人，大家都在這里面接受培訓。有趣的畢業(yè)典禮：寶潔在文化宣導方面有一套*特的做法，特別注重儀式。例如，在一次培訓課程結束后，很多新員工濟濟一堂，這時會有一個當時中國區(qū)域的較高職位的**主持這個畢業(yè)典禮。他會很興奮的說一段祝酒辭：“在座的1 0 0多位大學的精英們，歡迎你們成為寶潔未來的領
良好私募心法：投研體系、方法論、行業(yè)**邏輯常見問題
Q：時間管理上，研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多，時間上怎么高效利用？怎么快速決定在哪些上面快速花時間？有些短期機會，不一定是大牛股，屬于經營節(jié)奏的改變，怎么讓研究員做好時間分配？怎么預判一個行業(yè)或公司值不值得看？對于一些市場短期的很多熱點，研究員怎么很快的判斷是否值得深挖？ A：從研究的時間精力分配上，我個人覺得應該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把
“管理”與“**”的理解誤區(qū)
??對“管理”與“**”這兩個詞語，有相當多的人存在模糊認知，不能正確區(qū)分兩者的涵義與聯(lián)系；還有一些人對其存在錯誤認知。 ?? ??比較經典的錯誤認知認為，管理與**存在四點本質區(qū)別：管理是解決確定性的問題，而**是解決不確定性的問題；管理是解決當下的問題，而**是解決將來的問題；管理可以標準化，而**只有個性化；管理是具體的，**是宏觀的。 ?? ??請問，你認同以上四點本質區(qū)別嗎？ ?? ??