如何做好新員工入職培訓(xùn)

時(shí)間：2018-03-28作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：96

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• 詞條

  詞條說明

• 京東企業(yè)管理中的四個(gè)平衡

  如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有建立起有效的平衡機(jī)制，則可能導(dǎo)致管理失衡，會(huì)影響到企業(yè)與各方利益相關(guān)者的關(guān)系和企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。隨著京東逐漸的發(fā)展壯大，如何平衡顧客、競爭者、投資者、股東、管理者等之間的關(guān)系非常重要，其做法值得其他企業(yè)借鑒。 顧客利益與財(cái)務(wù)利益 京東多年的持續(xù)發(fā)展壯大和大眾眼中的“不盈利”似乎是一組矛盾。在大眾眼中，京東“燒錢”自建物流配送體系，成本過于巨大，因而導(dǎo)致企業(yè)不斷的虧損，這

• 精益生產(chǎn)管理：七個(gè)方法改進(jìn)生產(chǎn)流程

  在**流程圖、精益生產(chǎn)遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種： 1、消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案開始，一直到整個(gè)產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到保證，那么質(zhì)量檢測(cè)和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯(cuò)保護(hù)”的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程，也就是說，從

• 警惕！員工離職的八大預(yù)兆

  多數(shù)企業(yè)每年都會(huì)做人才盤點(diǎn)，8%-18%的人才流失率是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的合理區(qū)間。 然而，在較近幾年，有調(diào)查顯示，企業(yè)員工每年的平均離職率已上升至20%以上，人才流失率有了明顯提高。 這不禁讓HR們心慌，為什么越來越留不住人了？ 馬云曾經(jīng)說過—— 員工離職的原因有很多，只有兩點(diǎn)較真實(shí)， **，錢，沒給到位； *二，心，委屈了。 如果你們公司的員工有以下情況，要小心他們是否具有了離職傾向： 1、無故請(qǐng)假，都

• 良好私募心法：投研體系、方法論、行業(yè)**邏輯常見問題

  Q：時(shí)間管理上，研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多，時(shí)間上怎么高效利用？怎么快速?zèng)Q定在哪些上面快速花時(shí)間？有些短期機(jī)會(huì)，不一定是大牛股，屬于經(jīng)營節(jié)奏的改變，怎么讓研究員做好時(shí)間分配？怎么預(yù)判一個(gè)行業(yè)或公司值不值得看？對(duì)于一些市場(chǎng)短期的很多熱點(diǎn)，研究員怎么很快的判斷是否值得深挖？ A：從研究的時(shí)間精力分配上，我個(gè)人覺得應(yīng)該將70%-80%的時(shí)間花在重要問題上。而把較少的時(shí)間花在短期變化的公司上。要把