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良好私募心法:投研體系、方法論、行業(yè)核心邏輯常見問題


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  • 詞條

    詞條說明

  • 仁達(dá)方略推出《中美貿(mào)易戰(zhàn)下對中國行業(yè)的影響系列研究數(shù)據(jù)》

    上月,美國**在**正式簽署對華貿(mào)易備忘錄。對從中國進(jìn)口的600億美元商品加征關(guān)稅,并限制中國企業(yè)對美投資并購。宣布美國對中國航空航天、信息通信技術(shù)、機(jī)械等產(chǎn)品加收25%的關(guān)稅。中國駐美國大**對該事件發(fā)表了聲明表示:堅(jiān)決捍衛(wèi)自身合法利益。 伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)的逐步升級,對中國相關(guān)行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長將產(chǎn)生一定影響,仁達(dá)方略聯(lián)合子公司中源數(shù)聚,從專業(yè)角度出發(fā),結(jié)合管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用,及多位*學(xué)者意見

  • 怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)

    怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)? 在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前,應(yīng)該清楚認(rèn)識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例,應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ),通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán),同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定

  • 管理者如何培養(yǎng)**力

    1.中印高管有何差異 之前有一份報(bào)告顯示,在世界**公司的外籍ceo中,大部分都是印度人,很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle,microsoft,mastercard,他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢? 針對這件事情,專訪了一些*,分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個(gè)點(diǎn): 善于獨(dú)立思考。相比中國人更追求正確結(jié)果的做法,印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的; 敢說,敢

  • 開好董事會,到底有哪些規(guī)矩?

    董事會是公司治理結(jié)構(gòu)的核心,其科學(xué)運(yùn)作關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展及股東的切身利益。董事會決策的前提條件是確保董事會會議定期召開。我國《公**》要求定期會議每年應(yīng)當(dāng)不少于兩次。目前,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都能夠按照《公**》要求按時(shí)召開董事會,但是僅是把開好董事會作為董事會目標(biāo),開會質(zhì)量、決策效率水平參差不齊,會前的組織、準(zhǔn)備及會后的跟蹤落實(shí)更是流于形式,董事會運(yùn)作的規(guī)范性和效率性就無從談起。要切實(shí)提高董事會決策效

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