仁達方略推出《中美貿易戰(zhàn)下對中國行業(yè)的影響系列研究數據》

時間：2018-04-13

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

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看世界名企如何做新員工培訓
P&G新員工培訓之術 P＆G新員工培訓的形式—— 以課堂培訓為主：寶潔有一個特別大的培訓室，能容納100—150人，大家都在這里面接受培訓。有趣的畢業(yè)典禮：寶潔在文化宣導方面有一套*特的做法，特別注重儀式。例如，在一次培訓課程結束后，很多新員工濟濟一堂，這時會有一個當時中國區(qū)域的較高職位的**主持這個畢業(yè)典禮。他會很興奮的說一段祝酒辭：“在座的1 0 0多位大學的精英們，歡迎你們成為寶潔未來的領
項目經理策劃工作的七大步驟
項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，較終借以達到方案目標。項目經理策劃第一步，在項目啟動之后，為項目團隊設定一個明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標。雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進該行業(yè)的營銷進程，打破行業(yè)的傳統操作模式，把品牌打造成目標客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標，就需要
新產品上市，如何滲透一個市場
營銷不是市場部做的，而是被市場部刺激后的消費者做的這是一個所有人都知道的原則：任何一種新產品，要想成功推向市場，必要的條件是：至少先在一個市場進行有效滲透。比如某個市場有100人，一旦該市場有10-20個人開始用，就會形成引爆，其他人跟風開始用。而如果20個100人的市場，每個市場有1個人用，雖然仍有20人在用，但不會形成引爆。 “這不就是我們經常說的“市場聚焦”嘛，我當然知道！” ——絕大多
詳述品牌營銷戰(zhàn)略的構成及實施步驟
什么是品牌營銷戰(zhàn)略品牌營銷戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為**,在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎上所制訂的企業(yè)總體行動計劃。品牌營銷戰(zhàn)略包括**戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護戰(zhàn)略三個組成部分。企業(yè)在實施品牌營銷戰(zhàn)略中必須正確處理好三者之間的關系，分清輕重緩急，有序推進。品牌營銷戰(zhàn)略的**是從消費者角度出發(fā)，將品牌在消費者心智中進行差異化定位，通過以品牌**打造為**的營銷動作和資源配置