IPD解讀丨細分市場的分類排序模型之SPAN分析

時間：2022-12-15作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：170

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• IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實踐

  IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實踐益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ，作者IPD百科網(wǎng)小編集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析，IBM 發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費用

• IPD百科 | 運用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化

  隨著公司在不斷發(fā)展，市場領(lǐng)域的不斷擴大及細分，客戶數(shù)量的增加，產(chǎn)品種類和型號，產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)管理層面開發(fā)團隊數(shù)量增大，開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗，造成公司技術(shù)語言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致；技術(shù)開發(fā)層面重復(fù)度性開發(fā)問題嚴重，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期增長，項目失敗

• 益思咨詢助力北控水務(wù) 召開產(chǎn)品中心2021年中期工作會

  7月23日-24日，北控水務(wù)集團產(chǎn)品中心2021年中期工作會在京召開，伴隨著北控水務(wù)集團副總裁、總監(jiān)、產(chǎn)品中心總經(jīng)理，以及產(chǎn)品中心、悅慧科技管理層、員工共90余名參與，工作會準(zhǔn)時拉開帷幕。會議總體圍繞思想轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、技術(shù)升維以及爆品打造等內(nèi)容展開，總結(jié)回顧了產(chǎn)品中心成立以來的工作成果，部署了下半年重點攻堅任務(wù)，并對中心遠景發(fā)展作出展望。為了較好的學(xué)習(xí)如何提高企業(yè)**競爭力，北控水務(wù)集團特別邀請

• 如何打造成功的項目經(jīng)理，益思有大招

  益思人管好了，事就做好了，事做好了，項目自然就管好了。人人都在喊項目經(jīng)理，組建一個高效、和諧、穩(wěn)定的項目團隊，推動項目成功，很大程度上取決于項目經(jīng)理的綜合水平。其實項目經(jīng)理也是一種修煉。道與術(shù)項目經(jīng)理得是個通才，較忌諱**主義。對于年輕的項目經(jīng)理而言，只有懂技術(shù)，才能估算工作量，制定的計劃才能相對可行，才能和別人溝通，項目利益相關(guān)方才沒辦法忽悠你，客戶才能信任你。正因如此，現(xiàn)實工作中，往往很多項目