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項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道:前言一


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系**活動(dòng)介紹

    ?益思管理咨詢產(chǎn)品戰(zhàn)略管理:產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容,落實(shí)公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)與平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工作,進(jìn)入到技術(shù)開(kāi)發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實(shí)的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作,進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。產(chǎn)品需求管理:產(chǎn)品需求管理通過(guò)科學(xué)的內(nèi)外需求收集,對(duì)收集的需求進(jìn)行整理排序,形成需求知識(shí)庫(kù),向其他各個(gè)產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證

  • 直播回顧 | 江新安教授于產(chǎn)品關(guān)全生命周期質(zhì)量控制—如何從基礎(chǔ)質(zhì)量到魅力質(zhì)量案例分享

    4月29日19:30,科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀廣州開(kāi)發(fā)區(qū)質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)會(huì),為大家開(kāi)展一場(chǎng)主題為“產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制—如何從基礎(chǔ)質(zhì)量到魅力質(zhì)量”的線上公益直播分享。直播間觀眾參與度高,氣氛熱烈,觀看人數(shù)達(dá)上千人次,在業(yè)界得到廣泛認(rèn)可。江新安教授從質(zhì)量是一種尊嚴(yán)?誰(shuí)較關(guān)心質(zhì)量?這兩個(gè)問(wèn)題入手,引發(fā)更多質(zhì)量人的共鳴,隨后又列舉了“哥倫比亞航天飛機(jī)失事”的例子,為大家詳細(xì)講解什么是質(zhì)量,什么是質(zhì)

  • 熱烈祝賀國(guó)家某重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)某裝備技術(shù)公司品質(zhì)(產(chǎn)品研發(fā)維度)提升咨詢項(xiàng)目成功啟動(dòng)

    2022.5.10-5.13,國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)某裝備技術(shù)公司品質(zhì)(產(chǎn)品研發(fā)維度)提升咨詢項(xiàng)目成功啟動(dòng),整個(gè)項(xiàng)目為期兩年,益思管理咨詢?yōu)槠鋷?lái)一場(chǎng)為期四天的產(chǎn)品品質(zhì)提升咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),益思管理咨詢創(chuàng)始人、IPD百科網(wǎng)**顧問(wèn)、WPLM之父、研發(fā)管理**-江新安教授出席本次活動(dòng)。5月10日,啟動(dòng)會(huì)正式拉開(kāi)帷幕,啟動(dòng)大會(huì)由部門**楊總主持,公司研發(fā)部門全體員工參加會(huì)議,企業(yè)**陳總發(fā)表講話,對(duì)本次

  • IPD百科 | 運(yùn)用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化

    隨著公司在不斷發(fā)展,市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大及細(xì)分,客戶數(shù)量的增加,產(chǎn)品種類和型號(hào),產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長(zhǎng),研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個(gè)時(shí)期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有:開(kāi)發(fā)管理層面開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)量增大,開(kāi)發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹;不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn),造成公司技術(shù)語(yǔ)言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致;技術(shù)開(kāi)發(fā)層面重復(fù)度性開(kāi)發(fā)問(wèn)題嚴(yán)重,產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期增長(zhǎng),項(xiàng)目失敗

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