IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB

時間：2022-12-08作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：279

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  詞條說明

• IPD解讀 | 企業(yè)如何在PLM中較好的實現(xiàn)IPD

  從PC時代、網(wǎng)絡(luò)時代、再到以萬物互聯(lián)為基礎(chǔ)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機的普及，人們對于硬件認(rèn)知、軟件認(rèn)知、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知不斷深化和發(fā)展，信息化、數(shù)字化和智能化認(rèn)知不斷加強。新一代人工智能突破和應(yīng)用進(jìn)一步提升了制造業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化的水平，從根本上提高工業(yè)知識產(chǎn)生和利用的效率，較大地解放人的體力和腦力，創(chuàng)新的速度大大加快，應(yīng)用的范圍較加泛在，從而推動制造業(yè)發(fā)展步入新階段，即數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造——新一代

• 項目管理工具之常規(guī)質(zhì)量管理：5S管理法

  00 ?引言所謂5S就是整理（Seirl）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，故簡稱為5S。5S活動的目標(biāo)簡單而明確，就是要為項目成員創(chuàng)造一個整潔、舒適、干凈合理的工作場所和辦公環(huán)境，這樣能較大程度的提高工作效率和積極性，減少資源浪費。01 ?整理整理的推行要領(lǐng)是：制定需要和不需

• IPD解讀丨細(xì)分市場的分類排序模型之SPAN分析

  以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組對市場進(jìn)行細(xì)分有助于企業(yè)較好地找準(zhǔn)定位，為產(chǎn)品規(guī)劃打下一定基礎(chǔ)。而市場細(xì)分的維度有許多，企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身優(yōu)勢、找準(zhǔn)目標(biāo)市場、并打出合適的銷售策略？細(xì)分市場（Segmenting Marketing）是市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個步驟，首先對根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進(jìn)入的市場進(jìn)行細(xì)分，并做初步的定性選擇。如何進(jìn)行市場細(xì)分？如何選擇目標(biāo)市場？

• IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊

  IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組在IPD管理體系中，跨部門組織的管理中基于開發(fā)有著兩個關(guān)鍵的評審點，一個是由IPMT（集成產(chǎn)品組合管理團隊）負(fù)責(zé)的DCP（業(yè)務(wù)決策評審）是幫助公司高層決定整個項目是繼續(xù)還是不繼續(xù)。另一個由ITMT（集成技術(shù)管理團隊）負(fù)責(zé)的TR（技術(shù)決策評審）目的是幫助IPMT在項目決策中提供關(guān)于技術(shù)層面上該項目的對或錯，