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詞條說明
【好得科技】“年終獎(jiǎng)越多,稅后所得越少”怎么解決?
按照全年一次性獎(jiǎng)的政策,不難發(fā)現(xiàn)存在一些區(qū)域會(huì)造成“年終獎(jiǎng)越多,稅后所得越少”以及“多發(fā)1元,其個(gè)稅多繳幾萬”等現(xiàn)象。 下面以案例的方式進(jìn)行驗(yàn)證該區(qū)域的存在。 案例3:某公司給某職工發(fā)放年終獎(jiǎng)36000元,應(yīng)納個(gè)人所得稅=36000*3%=1080元,稅后所得=36000-1080=34920元; 若給該員工發(fā)放年終獎(jiǎng)36001元,應(yīng)納個(gè)人所得稅=36001*10%-210=3390.10元,稅后
直播類企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是為用戶提供娛樂、文化等服務(wù),其收入來源主要為用戶打賞分成收入、廣告收入、會(huì)員訂閱收入、電商收入。用戶打賞的形式就是用現(xiàn)實(shí)中的金錢購買平臺(tái)內(nèi)流通的鮮花、金幣、游艇、元寶等虛擬貨幣,再通過對(duì)主播的打賞實(shí)現(xiàn)變現(xiàn),直播平臺(tái)根據(jù)主播人氣等因素制定一個(gè)分成比例,大多在三七分成到五五分成之間。 廣告收入是指在平臺(tái)界面或直播空間刊登彈幕廣告、靜動(dòng)態(tài)廣告等在線廣告而向廣告商取得的收入。會(huì)員訂閱收
在中國(guó)市場(chǎng),目前能夠接受完整RPO服務(wù)的,仍然是以跨國(guó)公司與外資企業(yè)為主的企業(yè),即使在美國(guó)市場(chǎng)仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服務(wù)。RPO雖然短期內(nèi)能夠節(jié)省成本,提高招聘響應(yīng)速度,但是對(duì)雇主公司培育長(zhǎng)期人才獲取與招聘能力的價(jià)值是不確定的。 中國(guó)本土企業(yè)對(duì)RPO的認(rèn)知是有限的,這制約了中國(guó)企業(yè)采用RPO服務(wù)。 首先,從文化上而言,中國(guó)企業(yè)需要構(gòu)建信任感,中國(guó)企業(yè)很難接受RPO的顧問外派。
人力資源外包是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要將企業(yè)的某一項(xiàng)或者幾項(xiàng)人力資源管理職能或者工作交由其他有人力資源管理能力的企業(yè)進(jìn)行管理,在管理好企業(yè)的同時(shí)還能降低人力資源成本,從而達(dá)到效率最大化的目的。 人力資源外包是將原有的人力資源管理內(nèi)部職能或工作轉(zhuǎn)換為外部市場(chǎng)購買服務(wù)。根據(jù)外包的內(nèi)容不同,企業(yè)人力資源外包主要分為以下三種類型:事務(wù)型外包、職能型外包、戰(zhàn)略型外包。事務(wù)型外包即傳統(tǒng)的、一般的人事事務(wù),如工資、福
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