詞條
詞條說(shuō)明
【好得科技】企業(yè)如何打造專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主體,其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱,風(fēng)險(xiǎn)管理操作能力的高低直接影響重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)中: 第一,應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)的培養(yǎng),不僅要強(qiáng)化其職業(yè)道德,還應(yīng)通過(guò)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì),提升其團(tuán)隊(duì)意識(shí),從而在重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中,加強(qiáng)信息溝通與傳遞,提高配合與協(xié)作能力。 第二,注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn),在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化背景下,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人
招聘工作的效果可以通過(guò)衡量綜合效益來(lái)考察,招聘的綜合效益即招聘收益與招聘成本之差,其中的招聘收益包含招聘直接收益及間接收益,直接收益可以解釋為通過(guò)招聘工作實(shí)現(xiàn)空缺崗位的人員配置帶來(lái)的工作效益的提升。 招聘間接收益指的是通過(guò)招聘活動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)的附加收益,主要包含對(duì)企業(yè)形象的提升、對(duì)員工激勵(lì)及團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。成功、有效的招聘活動(dòng)不僅可以為企業(yè)選聘所需人員,保證企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)通過(guò)合理招聘流程、高素
隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變遷, 人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法,充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績(jī)效管理的有效性, 管理者們開始尋找全新的績(jī)效管理體系和績(jī)效方法思路。 目標(biāo)管理作為一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理工具,能夠?qū)⒔M織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門及員工的目標(biāo), 通過(guò)層層落實(shí)和監(jiān)督,有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改善組織氛圍。而績(jī)效考核的主要目的是提
企業(yè)的績(jī)效考核指的是以工作崗位為基礎(chǔ),按照具體工作崗位的職責(zé)強(qiáng)度、所需要的技能以及承擔(dān)的責(zé)任和工作條件等來(lái)對(duì)崗位的級(jí)別加以認(rèn)定,在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌考慮勞動(dòng)成果和具體的貢獻(xiàn)率,并將其作為支付勞動(dòng)報(bào)酬依據(jù)的一種管理制度,這其中績(jī)效工資是績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容,需要企業(yè)管理者對(duì)此予以足夠的重視。 崗位工資是工作者所在崗位職責(zé)和要求的一種體現(xiàn),根據(jù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行以崗定薪;薪級(jí)工資則體現(xiàn)的是工作人員的工作表現(xiàn)和資
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