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“前有狼,后有虎”,中小速凍食品企業(yè)的處境,從來沒有像現(xiàn)在這樣嚴峻過。 一邊是成員的步步緊逼,如三全思念等*速凍食品企業(yè),渠道下沉;一邊是,同類地方性中小企業(yè)林立,熱衷價格戰(zhàn)。在這種上壓下擠的競爭格局下,重點布局于二三線城市乃至農村市場的中小企業(yè)多面臨增長乏力,甚至市場萎縮的經營困境。 (圣美策劃-超市速凍食品圖) 在速凍食品大省河南,競爭形勢尤為嚴峻,備受擠壓的中小型企業(yè)夾縫中求生存,有無冒
成立3年,售出鮮花**過5億只,估值**過20億元! 這家B2C網絡零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬,就是“花點時間”。 從15年8月上線,花點時間年增長率甚至實現(xiàn)700%的增長!花點時間是如何實現(xiàn)爆發(fā)式增長,達到如今的規(guī)模?本文,圣美小諸葛將為大家揭秘花點時間背后的成功密碼。 該文分為上下兩篇,本文為上篇。 痛點解析:3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口 痛點=商機,痛點=動銷點。圣美爆品策劃認為,找痛點是做爆品的基
訴求文化,*具一格:個性點智造,公社文化嫁接成特色 圣美個性點法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美打造品牌個性點的三大**方法。即:將品牌嫁接到目標顧客的集體共識(潛意識情感文化等)中,讓品牌要成為某個共識的代名詞,讓品牌成為顧客的情感寄托,表達情緒的出口,文化**的象征,建立品牌偏好,打動購買決策。 公社文化嫁接,有個性的山楂產品 60至80年代,曾經風行一時
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郵 編: 361000
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