詞條
詞條說(shuō)明
1、管理更規(guī)范,服務(wù)更周全 托管人員的各種客服技能培訓(xùn)、勞動(dòng)事務(wù)均由人力資源公司處理,并提供有關(guān)社會(huì)保障、勞動(dòng)客服政策等方面的政策法規(guī)咨詢。 2、簡(jiǎn)化手續(xù),降低成本 由于大量的事務(wù)性工作被外包了出去,人力資源者足不出戶圓滿完成客服工作。減少人員和設(shè)備,避免重復(fù)操作,節(jié)省大量資金和時(shí)間。 3、提高滿意度,增強(qiáng)歸屬感 完善的客服服務(wù)體系,解決員工的后顧之憂,提高員工的滿意度。同時(shí)由于勞動(dòng)合同的主體仍是
【好得科技】建立和諧勞動(dòng)關(guān)系在人力資源管理中的**
建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,在強(qiáng)化事業(yè)單位人資管理中存在非常重要的作用。 首先,能夠充分激勵(lì)事業(yè)單位工作人員對(duì)于工作的積極主動(dòng)性。通過(guò)設(shè)立和完善薪酬管理的規(guī)范制度,可以最大程度地激勵(lì)事業(yè)單位工作人員潛在能力,更好地為事業(yè)單位日常業(yè)務(wù)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。事業(yè)單位回報(bào)廣大工作人員定期的工作職責(zé)能力最典型的模式就是薪酬回報(bào),它能夠呈現(xiàn)工作人員本身的價(jià)值,是事業(yè)單位人資管理的構(gòu)成的根本。 其次,有效改善提升事業(yè)
外包決策的主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略決策上是否外包、選擇什么程度的外包等。對(duì)企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)對(duì)招聘流程中每個(gè)具體環(huán)節(jié)和空缺崗位進(jìn)行具體的分析和評(píng)估,從而決定哪些崗位、哪些環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)外包,哪些應(yīng)當(dāng)實(shí)行內(nèi)部管理。 當(dāng)企業(yè)確定內(nèi)部的招聘需要改進(jìn)之后,就需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行改造。如需通過(guò)招聘流程外包的方式,讓外部專業(yè)的 RPO 供應(yīng)商來(lái)負(fù)責(zé)全部或部分招聘業(yè)務(wù)或流程,在決策時(shí)需進(jìn)行方方面面的考量。 好得靈工是一個(gè)共
1、企業(yè)可承擔(dān)的人力資源成本 有限中小企業(yè)在建設(shè)規(guī)模、資金投入、經(jīng)營(yíng)范圍等方面都有一定的限制,企業(yè)自身具備的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限,在這一前提下開(kāi)展的人力資源管理工作基礎(chǔ)相對(duì)較薄弱,導(dǎo)致中小企業(yè)在人才招聘中能夠?yàn)閱T工提供的薪資和福利政策受到制約,難以吸引中高端的人才就業(yè),因此,中小企業(yè)在人才市場(chǎng)中的吸引力遠(yuǎn)不如國(guó)企單位和大型企業(yè)。 2、人力資源管理缺乏有效性 可以說(shuō),很多中小企業(yè)幾乎沒(méi)有正規(guī)的人力資源管理部
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