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這些問(wèn)題你是否也遇到過(guò)


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 企訓(xùn)家

    企訓(xùn)家是國(guó)內(nèi)一家培訓(xùn)行業(yè)垂直領(lǐng)域的服務(wù)平臺(tái),創(chuàng)立于2017年,隸屬于山東京澤教育咨詢有限公司。是一家集合眾多培訓(xùn)企業(yè)的網(wǎng)站,為終端用戶提供橫向?qū)Ρ龋瑑?yōu)選品質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 主營(yíng)業(yè)務(wù): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn): 采用咨詢式培訓(xùn),量身打造專業(yè)服務(wù) 公開課: 內(nèi)容涉及營(yíng)銷管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等。 外出拓展: 體驗(yàn)式培訓(xùn),熔煉團(tuán)隊(duì),激發(fā)潛能。 游學(xué)考察: 學(xué)習(xí)*企業(yè),磨礪**眼光 “優(yōu)質(zhì)、可信、專業(yè)、高效”

  • 企訓(xùn)家教你團(tuán)隊(duì)管理者如何才能管得少又理得好

    在團(tuán)隊(duì)管理中,只看結(jié)果,不管過(guò)程的管理者越來(lái)越少,因?yàn)檫^(guò)程決定結(jié)果,不管過(guò)程就不可能有好的結(jié)果。但是如何既信任下屬又不至于讓團(tuán)隊(duì)管理失控,是困擾企業(yè)管理者的問(wèn)題。信任下屬,給予適當(dāng)授權(quán),不過(guò)多過(guò)頻地干涉他們的正常工作,這有利于激勵(lì)下屬,讓他們的積極性得到充分發(fā)揮;可問(wèn)題是,管得少了,又如何能避免下屬的過(guò)程錯(cuò)誤和失誤呢?這就是管理者的過(guò)程管理技巧,是管理團(tuán)隊(duì)的*技能,下面企訓(xùn)家?guī)湍惴治鲆幌拢?一、

  • 企訓(xùn)家?guī)湍惴治鲎龊寐殬I(yè)規(guī)劃的因素有哪些

    您在為自己做職業(yè)規(guī)劃時(shí),是否考慮了以下幾個(gè)相關(guān)因素?您具備怎樣的實(shí)力,您有怎樣的素質(zhì),您的自身潛力在哪里?企訓(xùn)家告訴您有以下幾個(gè)因素: 一是心理因素。因?yàn)檫@是理想職業(yè)之基礎(chǔ)。性格決定命運(yùn),腦袋決定口袋。在今天這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的職場(chǎng)里,人要學(xué)會(huì)合作,要學(xué)會(huì)融入群體,因?yàn)橹挥羞@樣,才能集思廣益**勝利。否則,孤芳自賞只能孤掌難鳴,永遠(yuǎn)不能適應(yīng)變化的時(shí)代需求,適應(yīng)變化的職場(chǎng)需求。 二是信息因素。我們每個(gè)

  • 投資于人,讓培訓(xùn)回歸原點(diǎn) 企訓(xùn)家協(xié)助你

    訓(xùn)練是成本,還是投資?在企業(yè)財(cái)務(wù)緊縮的情況下,訓(xùn)練是否會(huì)被“打入冷宮”?如果訓(xùn)練**,那么“嚴(yán)冬”之下企業(yè)怎么利用有限資源擴(kuò)大訓(xùn)練的功效呢? 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好的時(shí)分,企業(yè)忙著 擴(kuò)展商場(chǎng),職工憂慮訓(xùn)練耽擱工作時(shí)間、影響業(yè)績(jī),而不肯參加或不認(rèn)真對(duì)待訓(xùn)練。而經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)后,業(yè)務(wù)稀疏,職工有時(shí)間做訓(xùn)練提升本質(zhì)了,但企業(yè)又沒(méi)錢了,由于我們都在緊縮各種經(jīng)費(fèi),目前 部分企業(yè)除了在處理裁員補(bǔ)償上花錢外。電 話

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