智能工廠規(guī)劃的六大具體表現(xiàn)

時間：2020-09-19作者：廣東精工智能系統(tǒng)有限公司瀏覽：88

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  詞條說明

• 制造業(yè)企業(yè)如何做好工廠規(guī)劃**層設(shè)計？

  撰寫 | 精工智能 一邊是“工業(yè)4.0”的浪潮正起，另一邊是“中國制造2025”的實施，越來越多制造企業(yè)意識到制造業(yè)勢態(tài)正在向智能制造靠攏，迫切地想要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)智能工廠。但是，往往很多制造業(yè)企業(yè)并沒有意識到工廠規(guī)劃**層設(shè)計是信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，給予忽視，導(dǎo)致系統(tǒng)的集成性差，形成了信息孤島，未能建設(shè)成真正的智能工廠。那么，制造業(yè)企業(yè)要如何做好工廠規(guī)劃**層設(shè)計？ 制造業(yè)企業(yè)要想做好

• 規(guī)劃意識對工廠規(guī)劃有多重要？

  沒有規(guī)劃意識是企業(yè)面對的一大硬傷，是導(dǎo)致工廠規(guī)劃不合理的直接根源，是浪費的罪魁禍首。 如何判斷規(guī)劃意識缺失？一般會有以下幾個表現(xiàn)： 1、先把廠房建設(shè)好再進行工廠規(guī)劃； 2、沒有創(chuàng)新，照搬照抄原來舊工廠的規(guī)劃； 3、照本宣科，沒有按照企業(yè)的實際情況進行調(diào)整； 4、指派各個部門分別規(guī)劃，最后再串接拼湊起來； 5、全部依賴于建筑設(shè)計院或者設(shè)備供應(yīng)商。 如果企業(yè)有這些表現(xiàn)中的其中一點，就代表企業(yè)對工廠規(guī)劃

• 工廠規(guī)劃：把散落的“珍珠”串成項鏈

  據(jù)了解，工廠生產(chǎn)運營績效的實現(xiàn)，70%取決于事前周密的技術(shù)和管理規(guī)劃，只有30%取決于生產(chǎn)運營過程的糾正及改善，因此制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營需要注重工廠規(guī)劃，強調(diào)預(yù)防為主。 工廠規(guī)劃是一項跨領(lǐng)域、跨專業(yè)的系統(tǒng)化工程，需要多方的協(xié)同與支持，并需要遵循嚴格的規(guī)劃邏輯與步驟，工廠規(guī)劃項目團隊的作用就好比把散落的“珍珠”串成項鏈，將各個模塊串聯(lián)起來，組成工廠規(guī)劃活動。 工廠規(guī)劃活動的結(jié)構(gòu)包括產(chǎn)品及產(chǎn)能規(guī)劃、技術(shù)

• 工廠規(guī)劃前期調(diào)研的數(shù)據(jù)將如何處理？

  工廠規(guī)劃的常見步驟主要是項目調(diào)研、整體布局規(guī)劃、車間詳細規(guī)劃、仿真模擬驗證等，而項目調(diào)研是工廠規(guī)劃的第一步，是工廠規(guī)劃的重中之重。在項目調(diào)研過程中，工廠規(guī)劃項目團隊會采集到類型多樣、數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)，那這些數(shù)據(jù)有何用處？將會如何處理？ 首先，工廠規(guī)劃項目團隊在進行數(shù)據(jù)采集時是有目的性和針對性，一般針對產(chǎn)線產(chǎn)能、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)工作工時、訂單批量關(guān)系、庫存周期、地塊周邊環(huán)境等多方面進行資料收集與數(shù)據(jù)