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招聘、績效、激勵、文化都做,HR**產(chǎn)出到底在哪?
最近我們接到了這樣一個問題:HR的價值產(chǎn)出是績效嗎? 很多時候,HR很容易陷入這樣的誤區(qū)——人力資源部門是成本中心,怎么會有向業(yè)務(wù)部門那樣的利潤和價值的價值產(chǎn)出呢?其實(shí)這是一種錯誤的邏輯思維。 HR真是可以從成本中心轉(zhuǎn)為利潤中心,創(chuàng)造價值嗎?我們先來看一個案例。 1?IBM的HR部門的價值產(chǎn)出 IBM在90年代就開始做三支柱轉(zhuǎn)型,然而當(dāng)時的HR SVP Randy MacDonald
【要點(diǎn)】 非全日制用工是一種特殊的用工形式,雙方仍然形成勞動關(guān)系,需要注意法律風(fēng)險的防范。 【案例】 案件來源 南京市中級人民法院(2018)蘇01民終1021號民事判決書 案情簡介 說明:本文所述案情只與本文所要闡述的主題有關(guān),與主題無關(guān)的事實(shí)予以省略。 黃某是某公司的全日制員工,某公司為黃某繳納了社會保險。 2017年春節(jié)前后,黃某利用工作之余的空閑時間在某溫泉酒店餐飲部從事收拾餐桌、餐具等
如何區(qū)分勞務(wù)派遣與人事,勞務(wù)派遣與人事怎么區(qū)分?
表面上看,人事和勞務(wù)派遣涉及勞動者、用人單位及其第三方,人事和勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)需要向勞動者繳納社會保險費(fèi)。在很多方面都有一定的相似性,那么如何區(qū)分勞務(wù)派遣和人事,如何區(qū)分勞務(wù)派遣和人事呢? ? ? ? ? ? ?網(wǎng)友咨詢: ? ? ? ? ? ?如何區(qū)分勞務(wù)派遣和人事,如何區(qū)分勞務(wù)派
1997年,調(diào)查研究表明,全球財富500強(qiáng)企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%-30%。在美國,出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的PEO(Professional Employer Organization)公司,這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資、福利、員工檔案、招聘、錄用、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報告等,是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,也是專為企
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