教你三點判斷ERP軟件是否合用

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施失敗八大原因
為何總是與成功失之交臂，談起ERP（企業(yè)資源計劃），它在國內“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動力；而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內ERP失敗率居高不下的困境。有調查顯示，國內企業(yè)ERP用戶中，實施成功率不足30％，其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分
ERP的風險及其預防
企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。項目的風險通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風險。對于ERP項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和
祝賀宏拓新軟件成功簽約優(yōu)燈源科技
? ? 近日，電源生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市優(yōu)燈源科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)-電源行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助優(yōu)燈源科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，
個性化需求ERP開發(fā)關鍵的關鍵在于個性搭建！
作為一種系統(tǒng)化的管理思想和先進的管理模式，建立在信息技術基礎上的ERP，無疑為企業(yè)帶來了新的競爭優(yōu)勢，逐漸成為為企業(yè)提供決策運行手段的管理平臺。近年來，國內在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實施為主導，包括系統(tǒng)集成、技術平臺、應用軟件、IT項目咨詢及監(jiān)理業(yè)務的信息化產業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設重要內容的同時，滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP