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遠(yuǎn)航定位顧均輝:過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,心智認(rèn)知決定企業(yè)生死
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)發(fā)展與商業(yè)競爭面臨怎樣的變化? 遠(yuǎn)航定位**講師、一操盤過兩家跨國企業(yè)的定位實(shí)戰(zhàn)*顧均輝受邀出席由人民數(shù)字主辦的“新時(shí)代企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略”主題論壇,與獵聘創(chuàng)始人戴科彬等眾多**企業(yè)家代表共同探討新時(shí)代下企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略問題。 顧均輝從企業(yè)定位角度,現(xiàn)場分享了題為“從定位出發(fā),打好企業(yè)‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展’牌”的主題演講。以下為顧均輝現(xiàn)場分享實(shí)錄: 過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,做品牌是企業(yè)勝出
邁克波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提到了三種競爭戰(zhàn)略:總成本良好戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)戰(zhàn)略。今天我們來談?wù)劜町惢偁帒?zhàn)略。差異化就是打側(cè)翼戰(zhàn),就是創(chuàng)造藍(lán)海市場差異化戰(zhàn)略的原因是競爭。差異化戰(zhàn)略是為了避免競爭的痛苦。這里的競爭是指與強(qiáng)大品牌的競爭,而不是所有的競爭。一個(gè)品牌必須伴隨著競爭,并將永遠(yuǎn)存在。如果你想避免所有的競爭,你可能會(huì)陷入雞肋市場。差異化的本質(zhì)是創(chuàng)造一個(gè)新的生存空間和藍(lán)海地帶,給客戶一個(gè)新
東阿阿膠:**的二次創(chuàng)業(yè) (本文依據(jù)東阿阿膠股份有限公司總經(jīng)理秦玉峰先生演講原文整理) 東阿阿膠有三千多年的歷史,在工業(yè)文明當(dāng)中它漸漸被淡忘,被邊緣化了。一個(gè)***,懷揣**保密工藝,卻基本在農(nóng)村市場銷售。東阿阿膠股份有限公司作為國家認(rèn)定一煉膠技藝代表性傳承人單位,是如何通過定位,使它重新煥發(fā)青春、重回主流道路的? 五年再造一個(gè)“東阿阿膠” 從2002-2005年,東阿阿膠幾乎停滯不前
月12日,長城汽車旗下豪華SUV品牌——WEY,登陸法蘭克福國際汽車展覽會(huì),獲得一致**。此外,根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年長城哈弗H6累計(jì)銷售達(dá)22.7萬輛,為上半年SUV車型銷量冠軍。而相比國內(nèi)外市場的認(rèn)可,長城汽車近年來股價(jià)下跌較為嚴(yán)重,發(fā)展并不樂觀。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有國際視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為,長城汽車因聚焦SUV領(lǐng)域獲得成功,成為國產(chǎn)SUV**者,但領(lǐng)
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