顧均輝定位咨詢(xún)分析：過(guò)度依賴(lài)哈弗H6的長(zhǎng)城，出路何在？

時(shí)間：2020-01-05作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司瀏覽：425

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 定位*顧均輝：過(guò)度依靠運(yùn)營(yíng)商渠道的酷派出路何在？

  日，隨著有關(guān)酷派CEO劉江峰離職的報(bào)道，引發(fā)大眾對(duì)酷派未來(lái)發(fā)展的猜想。此前易方達(dá)基金發(fā)布的公告，對(duì)“酷派集團(tuán)”按照0.11港元進(jìn)行估值，此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤(pán)過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為，酷派集團(tuán)曾因聚焦產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)營(yíng)商的渠道優(yōu)勢(shì)獲得成功，而如今其已淪為行業(yè)跟隨者，酷派必須要找到自身差異化的發(fā)展道路，**“小山頭”，方能緩解如今的窘狀。 早期，酷

• 兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  雖然傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，企業(yè)可以以三種方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡(jiǎn)化，因?yàn)樗衅咸丫破髽I(yè)較終都圍繞兩個(gè)坐標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一是運(yùn)營(yíng)效率驅(qū)動(dòng)的快速規(guī)模；二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費(fèi)者粘度有多強(qiáng)。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產(chǎn)品；當(dāng)我們從這兩個(gè)角度劃分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可以很容易地找到合適的競(jìng)爭(zhēng)策略或 ** ，不用以**對(duì)這么專(zhuān)業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來(lái)對(duì)兩種方 ** 對(duì)比，共讀者

• 東阿阿膠：**的二次創(chuàng)業(yè)

  東阿阿膠：**的二次創(chuàng)業(yè) （本文依據(jù)東阿阿膠股份有限公司總經(jīng)理秦玉峰先生演講原文整理） 東阿阿膠有三千多年的歷史，在工業(yè)文明當(dāng)中它漸漸被淡忘，被邊緣化了。一個(gè)***，懷揣**保密工藝，卻基本在農(nóng)村市場(chǎng)銷(xiāo)售。東阿阿膠股份有限公司作為國(guó)家認(rèn)定一煉膠技藝代表性傳承人單位，是如何通過(guò)定位，使它重新煥發(fā)青春、重回主流道路的？ 五年再造一個(gè)“東阿阿膠” 從2002-2005年，東阿阿膠幾乎停滯不前

• 遠(yuǎn)航《戰(zhàn)略定位落地實(shí)操》

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