祝賀宏拓新軟件成功簽約東莞聆動電子

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
一個ERP實施失敗案例的背后
實施成功“皆大歡喜”的案例背后，是為此付出的巨大代價。華燦光電股份有限公司審計總監(jiān)趙團結，2010年3月剛到華燦光電公司工作時，擔任代理財務總監(jiān)，不僅全面主持公司的財務工作，還擔任了公司的ERP。通過一年的時間，趙團結結合ERP系統(tǒng)的實施，在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內控體系，以規(guī)范管理、防范風險。然而，在此之前，趙團結也經(jīng)歷過一次失敗的案例。也許，正是因為從失敗中吸取了教訓，趙團結才
我國企業(yè)實施ERP項目成敗的八因素
實施失敗率很高是一個事實，那么如何才能成功實施ERP？從開始實施到項目結束，在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意？ERP在國內的推廣、應用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望！的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是更多的企業(yè)則陷入其中，不能自拔。在20年的歷程中，人們關于ERP實施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘，可是仿佛成功者的故事如出一轍，而失敗者的原
ERP系統(tǒng)選型的三方面建議
企業(yè)在ERP項目選型上，該注意點什么呢？筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業(yè)，帶來一點幫助。建議一：寧缺勿濫，沒錢就不上在筆者眼中，企業(yè)選擇一款ERP管理軟件，要寧缺勿濫。因為ERP軟件跟其他管理軟件不同。其價格昂貴、實施成本高，沒有一個企業(yè)希望自己企業(yè)再經(jīng)歷一個ERP軟件二次選型。故筆者認為，企業(yè)即使在經(jīng)濟危機、資金比較緊張的情況下，在選擇ERP系統(tǒng)時，價格仍然不是其決定哪一款ERP
祝賀宏拓新軟件成功簽約精控科技
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