詞條
詞條說(shuō)明
《營(yíng)銷課程》 1、開篇互動(dòng) 通過(guò)參與互動(dòng),重構(gòu)學(xué)員對(duì)銷售新的認(rèn)知與定位,掌握銷售較底層的邏輯,搭建銷售框架,建立學(xué)員對(duì)銷售行業(yè)的信心 2、顧問(wèn)式銷售技術(shù) 顧問(wèn)式銷售是指站在客戶利益角度,根據(jù)客戶需求和痛點(diǎn)提供專業(yè)意見(jiàn)、解決方案和產(chǎn)品以外的增值服務(wù),讓客戶主動(dòng)作出對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的正確選擇,達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。顧問(wèn)式銷售可以做到完成銷售和產(chǎn)品無(wú)關(guān)。 3、科學(xué)銷售流程 顧問(wèn)式銷售是指站在客戶利益角度,
市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的今天,中小企業(yè)越來(lái)越多,對(duì)于市場(chǎng)的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大,人們不斷享受到中小企業(yè)提供給人們帶來(lái)的便利。中小企業(yè)覆蓋的勞動(dòng)力眾多,對(duì)于市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展也非常重要,關(guān)注中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題,不僅能夠有針對(duì)性的為各類中小企業(yè)答疑解惑,同時(shí)還有助于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的完善。 **,中小企業(yè)融資難,內(nèi)部管理相對(duì)不規(guī)范 由于中小企業(yè)在較初設(shè)立的時(shí)候,都是由個(gè)體經(jīng)營(yíng)者拿出啟動(dòng)資金,由于個(gè)人經(jīng)濟(jì)水平有限,
在融資難的問(wèn)題中,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何自救
在當(dāng)代社會(huì),中小企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中非常重要的組成部分。大家都知道在我國(guó)中小企業(yè)占比是99%,在全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅的占比中分別是60%和40%,提供的就業(yè)崗位約占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。這一個(gè)個(gè)的數(shù)據(jù)都表明了中小企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要性,但是在生活中卻只有少數(shù)的人會(huì)去關(guān)注和了解中小企業(yè)的生存問(wèn)題。 中小企業(yè)它們本身就是有帶著弊端“出生”。規(guī)模小,資金少,正是因?yàn)檫@些弊端使得中小企業(yè)在融資方面一
1、建立完善的管理機(jī)制 俗話說(shuō):“國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)”,“無(wú)規(guī)矩不成方圓”同樣,要想項(xiàng)目組高效運(yùn)行,必須有嚴(yán)格且完善的一整套管理機(jī)制。既要有懲罰又要有獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然制定下的制度比需要有人來(lái)監(jiān)督執(zhí)行。 如果不執(zhí)行的話制度是完全沒(méi)用的。只有用嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范每個(gè)成員,才能保證項(xiàng)目組的高效運(yùn)行同時(shí),制度也是規(guī)范每個(gè)成員的較低底線; 2、設(shè)立合理的組織架構(gòu)職責(zé)清晰,一定要設(shè)立不同的人承擔(dān)不同的責(zé)任。 每一個(gè)
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