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必熹課堂丨服務(wù)業(yè)連鎖公司該如何做好連鎖門店運營管理人才的培養(yǎng)
對于服務(wù)業(yè)連鎖公司來說,做好連鎖門店運營管理儲備人才的培養(yǎng)培訓非常重要。H&G必熹認為服務(wù)業(yè)連鎖公司的連鎖門店運營管理儲備人才的培養(yǎng)培訓可以從以下幾個方面進行:1. 制定具體的培養(yǎng)計劃:連鎖門店運營管理是一項復雜而專業(yè)的工作,需要系統(tǒng)性的培養(yǎng)計劃來確保人才的全面發(fā)展。公司應(yīng)該制定詳細的培養(yǎng)計劃,包括培訓課程、實習和輪崗等環(huán)節(jié),讓員工能夠獲得*的學習和鍛煉。2. 建立培訓體系:連鎖門店運
必熹咨詢小課堂丨連鎖企業(yè)餐飲品牌怎么打開服務(wù)經(jīng)營與管理新模式
覺得餐廳的運營模式,其實有很多,主要就是產(chǎn)品務(wù)。今天H&G必熹給餐飲人分享的是連鎖餐飲企業(yè)如何用新模式去運營,希望對大家有所幫助。要打開連鎖餐飲品牌的服務(wù)管理新模式,H&G必熹可以考慮以下幾個方面:1. 引入數(shù)字化技術(shù):利用移動支付、自助點餐系統(tǒng)、智能餐桌等技術(shù)手段,提高服務(wù)效率和顧客體驗。顧客可以通過手機應(yīng)用或掃碼點餐,降低人工點單過程中的錯誤和時間消耗;智能餐桌可以提供菜品推薦
H&G必熹丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決客訴量增多的問題
餐飲零售企業(yè)連鎖門店近期面臨著一些問題,其中較**的是客訴量增多。這些投訴不僅影響了顧客的用餐體驗,也對企業(yè)聲譽和業(yè)務(wù)發(fā)展造成了負面影響。經(jīng)過深入調(diào)查和分析,H&G必熹認為這一現(xiàn)象的主要原因在于產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)水平的不穩(wěn)定性以及就餐環(huán)境的惡化。對于餐飲零售企業(yè)連鎖門店來說,客訴量的增多可能意味著存在問題需要解決。以下是H&G必熹的一些建議來解決客訴量增多的問題:1. 優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量:餐飲企
必熹課堂丨中秋國慶雙節(jié)將至,零售連鎖企業(yè)該怎么做好經(jīng)營與管理
就像熟語說的,“金九銀十”,每一年在桂香漸濃的九月和如詩如畫的十月,黃金期就此鋪展開來。當中秋與國慶這兩大佳節(jié)攜手而來,零售業(yè)者又該如何把握住這個充滿商機的時刻呢?下面是H&G必熹分享給零售連鎖企業(yè)需要做好以下幾點經(jīng)營與管理的建議:1、庫存管理:由于雙節(jié)期間消費者需求大,企業(yè)需要提前做好庫存準備。一方面,要確保貨源充足,避免貨架空空導致客戶流失;另一方面,也要避免過度囤貨導致庫存積壓,影響
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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