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數(shù)據(jù),似乎聽起來高深又高大上~但它是什么?又到底做些什么呢?今天,本文就用一頓飯淺顯易懂地來解答這個問題。(作者為大數(shù)據(jù)老司機(jī),擁有**過15年的大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗,對大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)體系、方法論及主流廠商的產(chǎn)品和解決方案,均有深入的研究和實踐。) 【開胃菜】 十五年前,剛開始工作,從**回老家。 某長輩和藹的問我:“工作了啊,做什么的?” 我躊躇半天答曰:“挨踢
大數(shù)據(jù)幫你厘清企業(yè)文化的8個關(guān)鍵問題
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說,看起來不是較直接的因素,但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢公司對世界**企業(yè)的調(diào)查表明,它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而*特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列**而**于世的根本原因。 然而,國內(nèi)仍有相當(dāng)多的管理者對于企業(yè)文化的理解存在各種各樣的問題和誤區(qū)。閱讀本文,一文厘清你對企業(yè)文化的認(rèn)識。 問題一:為什么有什么樣的企業(yè)家就會有什
P&G新員工培訓(xùn)之術(shù) P&G新員工培訓(xùn)的形式—— 以課堂培訓(xùn)為主:寶潔有一個特別大的培訓(xùn)室,能容納100—150人,大家都在這里面接受培訓(xùn)。 有趣的畢業(yè)典禮:寶潔在文化宣導(dǎo)方面有一套*特的做法,特別注重儀式。例如,在一次培訓(xùn)課程結(jié)束后,很多新員工濟(jì)濟(jì)一堂,這時會有一個當(dāng)時中國區(qū)域的較高職位的**主持這個畢業(yè)典禮。他會很興奮的說一段祝酒辭:“在座的1 0 0多位大學(xué)的精英們,歡迎你們成為寶潔未來的領(lǐng)
怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)?
怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)? 在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計之前,應(yīng)該清楚認(rèn)識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例,應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ),通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán),同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定
聯(lián)系人: 趙曉旭
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