管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

時間：2021-07-08作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：101

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)管理的四大誤區(qū)，你是不是也是這么干的？

  說到企業(yè)管理，誰都沒有一勞永逸的完美答案。企業(yè)所處的環(huán)境不同，企業(yè)內(nèi)的員工不同，所對應(yīng)的企業(yè)管理也有一定的差異。如何打造高績效團隊？怎么讓員工管理變得得心應(yīng)手？團隊文化怎么才能又好看又有效？等等都是企業(yè)管理者經(jīng)常會遇到的問題，很多人也在嘗試著各種辦法。實際上，很多人對企業(yè)管理都存在一定的誤區(qū)，從而很難根治企業(yè)管理所出現(xiàn)的問題。那么，企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)哪些誤區(qū)呢？ 第一、對員工的約束越多，管理的越

• 百衲維遠解讀：執(zhí)行力差的五大原因及解決方法！

  執(zhí)行力是工作中非常重要的一種能力，很多時候員工之間的差距并不是天賦、學歷、創(chuàng)造力而是執(zhí)行力。馬云有一句非常經(jīng)典的名言：“晚上想想千條路，早上起來走原路?！闭f的就是一群人不去執(zhí)行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢。所以，想要變得更好，首先，你要學會去執(zhí)行。那么，當代打工人執(zhí)行力差的原因有哪些呢？百衲維遠解讀：執(zhí)行力差的五大原因及解決方法！ 1、員工不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明

• 這些企業(yè)培訓管理中的痛點，是不是你正面臨的問題？

  有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：80%的CEO認為能力問題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，有65%的CEO認為企業(yè)當前的培訓是無效的或者針對性不強的，可見目前的企業(yè)培訓仍然存在這很多問題。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，人們逐漸意識到培訓的重要性，也紛紛采取一些方式方法開展企業(yè)培訓課程，就目前而言，企業(yè)培訓管理中存在一下問題： 第一、 培訓與培養(yǎng)識別不清 在企業(yè)培訓管理實踐中，很多培訓管理人員沒有將“培訓”與“培養(yǎng)”這兩個詞識別清楚

• 沙盤模擬實訓如何提升企業(yè)管理效果？

  作為一家企業(yè)管理人員，怎么確保在組織中做出最佳管理決策？在管理團隊中，怎么才能充分挖掘每個人的潛力？怎么才能充分利用各種資源？怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團隊目標？……這些問題都是管理者日常工作中可能會面對的問題，怎么才能更好的解決呢？在一場沙盤模擬實訓中，這些問題將暴露無遺，同時也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實訓？ 戰(zhàn)略沙盤模擬實訓課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓課程，是針對企業(yè)ERP沙盤模擬