詞條
詞條說明
很多公司的管理者都不是管理專業(yè)出身,大多都是基層一步步走上來的,因此對于管理方面有一定的欠缺。對于企業(yè)來說,管理者的能力有至關重要。當企業(yè)的發(fā)展進入正軌之后,管理的能力就決定了團隊的能力,當然也就決定了企業(yè)能夠做多大、走多遠。弄清楚管理的基本邏輯,知道管理是什么,管理者到底需要具備什么能力,才能有針對性的培養(yǎng)管理人員,提升他們的能力,從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計劃、組織、管理
在這個發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠遠超過各層領導的預期,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,各層級管理者的能力不足就會越來越明顯,企業(yè)對于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓、內部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力,但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預期的目的,或者是個別人有"點"的收獲,而企業(yè)本身并未獲益,問題依然存在,或者是培訓過程中熱鬧而重視,一旦
溝通是人際交往中永恒存在的話題,面對職場上多種多樣的環(huán)境,合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率,同時還會提升一個人解決問題的能力。 那么職場中哪些溝通技巧可以大大加分?對此,百衲維遠總結:“多條理,少大言”。 看似簡單的六個字,熟練掌握的話,60%的職場事就能輕松解決。 在我看來,這六字箴言的核心理念無非是: 1、傾聽。 不要總想著自己的主見,先抱著真誠的心去聽聽別人在想什么。 這方面,我有一
就目前企業(yè)管理者的管理方式來看,很多人都會把“權”牢牢的握在自己的手里,大事小事都要從自己的手上過一遍,都頭來員工都比較清閑,自己卻忙的不可開交。授權對于企業(yè)管理來說是比較重要的因素,什么樣的授權能夠幫助管理者進行良好的管理?管理者如何授權更有效?一起來看看吧~ 1、確定目標是有效授權的靈魂 要想成功,首先要有一個明確的、現實的目標。授權時,我們一開始就應清晰地告訴員工,公司試圖達到什么目標,讓員
公司名: 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司
聯系人: 宋顯崗
電 話:
手 機: 18017574107
微 信: 18017574107
地 址:
郵 編: