詞條
詞條說明
制定出科學的人才招聘管理工作流程,有利于推動企業(yè)人才招聘管理有序發(fā)展。在制定科學管理流程中,人力資源招聘要從內(nèi)部的人力資源規(guī)劃和工作結(jié)構(gòu)分析兩個方面進行。在此基礎上,通過與內(nèi)部的用人管理部門進行溝通,掌握實際的人才需求。在明確企業(yè)對于人才的需求數(shù)量和質(zhì)量之后,結(jié)合人才的來源渠道制定出招聘的流程和甄選的時間。 比如,我國某地區(qū)的民營企業(yè)在人才招聘中,由人力資源部門的領導直接參與,全程監(jiān)管人才招聘與選
在中國市場,目前能夠接受完整RPO服務的,仍然是以跨國公司與外資企業(yè)為主的企業(yè),即使在美國市場仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服務。RPO雖然短期內(nèi)能夠節(jié)省成本,提高招聘響應速度,但是對雇主公司培育長期人才獲取與招聘能力的價值是不確定的。 中國本土企業(yè)對RPO的認知是有限的,這制約了中國企業(yè)采用RPO服務。 首先,從文化上而言,中國企業(yè)需要構(gòu)建信任感,中國企業(yè)很難接受RPO的顧問外派。
從立法目的上看,我國對勞務派遣以及非正規(guī)就業(yè)的定位不清,立法初衷搖擺。具體到非正規(guī)就業(yè)與勞務派遣的相關規(guī)制來說,一方面勞動合同法中強調(diào)勞務派遣用工只是一種補充形式,并試圖通過法律的嚴格管控將其納入正規(guī)用工;另一方面我國又希望依托靈活就業(yè)解決勞動力市場的就業(yè)問題。 勞務派遣出現(xiàn)泛濫之前,我國對其的態(tài)度就是倡導并給予政策鼓勵。而在勞務派遣被認為出現(xiàn)了泛濫的問題后,卻又很矛盾的在抑制勞務派遣的同時又大力
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)已經(jīng)意識到要想在行業(yè)中立于不敗之地就必須要有自己的核心競爭力,而這種核心競爭力的形成需要的是人才,因此人力資源部門的工作也就變得更加艱巨。 然而,在現(xiàn)實中,國內(nèi)大部分企業(yè)人力資源部門的工作有大量的時間花費在事務性的工作上,對于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等關系企業(yè)競爭力的核心業(yè)務花費的時間較少。 作為人力資源管理的一種替代或者可供選擇的模式,人力資源外包的出現(xiàn)可以幫助企業(yè)從事務性的工作
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