詞條
詞條說明
隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變遷, 人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法,充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績(jī)效管理的有效性, 管理者們開始尋找全新的績(jī)效管理體系和績(jī)效方法思路。 目標(biāo)管理作為一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理工具,能夠?qū)⒔M織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門及員工的目標(biāo), 通過層層落實(shí)和監(jiān)督,有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改善組織氛圍。而績(jī)效考核的主要目的是提
員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和老員工技能提升培訓(xùn)。新員工為企業(yè)注入了活力,但缺乏工作經(jīng)驗(yàn),不了解崗位情況,入職培訓(xùn)顯得極為重要。新員工入職培訓(xùn)不僅能幫助員工快速了解企業(yè)文化、規(guī)章制度,還能使新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài),盡快熟悉自己的本職工作和掌握必要的知識(shí)技能。 培訓(xùn)老員工對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的意義,有助于員工自身的職業(yè)發(fā)展,還能幫助企業(yè)從內(nèi)部提拔有才干、有經(jīng)驗(yàn)的員工為中層干部。此舉不僅能幫助員
人事總監(jiān)屬于中高層管理職位,一把是企業(yè)人力資源部門最大的領(lǐng)導(dǎo)。 主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容包括:人事部門的日常管理工作,包括部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估以及計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。 企業(yè)對(duì)人事總監(jiān)的要求一般是需要熟悉人力資源招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程,熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策,并且有多年的人事資源領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。 人事總監(jiān)的年薪一般是20-50萬,具體的根據(jù)行業(yè)和公司而
公司薪酬管理辦法一般有兩個(gè)作用了,一個(gè)是需要調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性,另一個(gè)是要盡最大程度降低企業(yè)的人力成本。 薪酬管理辦法要想激發(fā)員工的積極性就必須保持可觀公正,堅(jiān)持優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。另外,也必須基于市場(chǎng)的薪酬體系,根據(jù)地區(qū)和行業(yè)的薪酬調(diào)查結(jié)果設(shè)定。 最大降低企業(yè)的人力成本則要優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),能外包的崗位就外包,能靈活用工的就采用靈活用工的模式。一般通過靈活用工平臺(tái),可以將企業(yè)與職工之間的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献?/p>
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