企業(yè)人力資源的薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性

時(shí)間：2020-03-27作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：205

好得科技有限公司上海政享科技分公司專注于好得科技,靈活用工,好得靈工等

• 詞條

  詞條說明

• 【好得科技】中小企業(yè)為什么招聘難？

  1、企業(yè)可承擔(dān)的人力資源成本 有限中小企業(yè)在建設(shè)規(guī)模、資金投入、經(jīng)營(yíng)范圍等方面都有一定的限制，企業(yè)自身具備的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，在這一前提下開展的人力資源管理工作基礎(chǔ)相對(duì)較薄弱，導(dǎo)致中小企業(yè)在人才招聘中能夠?yàn)閱T工提供的薪資和福利政策受到制約，難以吸引中高端的人才就業(yè)，因此，中小企業(yè)在人才市場(chǎng)中的吸引力遠(yuǎn)不如國(guó)企單位和大型企業(yè)。 2、人力資源管理缺乏有效性 可以說，很多中小企業(yè)幾乎沒有正規(guī)的人力資源管理部

• 【好得科技】如何加強(qiáng)企業(yè)組織**？

  1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者核心作用 在進(jìn)行人力資源管理關(guān)系的變革時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用，在突破傳統(tǒng)的人事行政制度上起到帶頭作用，解放員工的思想，關(guān)心員工的心理需求，在滿足員工心理需求的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的效益。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用，在以人為本的基礎(chǔ)上與員工進(jìn)行溝通，將實(shí)際的工作量與員工的能力相結(jié)合，協(xié)調(diào)人力資源部門與各部門之間的關(guān)系，為員工工作的順利開展提供**。 2、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)** 加強(qiáng)組織

• 【好得科技】增值稅免稅和稅收優(yōu)惠細(xì)則

  在營(yíng)業(yè)稅改增值稅后，增值稅法定細(xì)則的合理與可操作性，既關(guān)系到國(guó)家稅收收入的多寡，又涉及稅收秩序是否規(guī)范的問題；同時(shí)又直接影響眾多企業(yè)的切身利益，故規(guī)則制定的合理和可操作性就凸顯其重要。由于過去相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)稅和增值稅同時(shí)平行征收，兩者都存在免稅和稅收優(yōu)惠的各自特殊細(xì)則。 在特殊情況下，還存在重復(fù)交叉征收，如：受托代銷時(shí)采用加價(jià)代銷，對(duì)收取的手續(xù)費(fèi)征收營(yíng)業(yè)稅，加價(jià)部分征收增值稅，另外還有兼營(yíng)和混

• 【好得科技】勝任力模型

  勝任力是指一系列的個(gè)體特征，即為了達(dá)成理想的績(jī)效以恰當(dāng)?shù)姆绞绞褂玫膫€(gè)體所具備的特征。普遍認(rèn)為這些個(gè)體特征包括知識(shí)、技能、社會(huì)性動(dòng)機(jī)、自我形象、心理定勢(shì)、個(gè)體特質(zhì)、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對(duì)那些在崗位上、在工作團(tuán)隊(duì)、部門或企業(yè)中業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)者或表現(xiàn)突出者所需要具備的勝任力特征的書面描述。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃需要以勝任力識(shí)別和勝任力模型作為起點(diǎn)，實(shí)施過程中勝任力特征可以推動(dòng)招聘、安置、培訓(xùn)