精益生產(chǎn)咨詢師——王春城老師

時間：2019-07-10作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：206

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  詞條說明

• 精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點與考慮

  精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點與考慮 一、不同類型設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點 在相互作用的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中，實際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有： 1、產(chǎn)品型 2、市場地區(qū)型 3、生產(chǎn)工藝型 二、考慮問題的三個方位 設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇往往不僅要決定新設(shè)施的地點位置，還必須同時考慮添加新設(shè)施后整個網(wǎng)絡(luò)的工作任務(wù)重新分配的問題，以達(dá)到整體運營效果較優(yōu)的目的。 而工作任務(wù)的重新分配

• 班組管理需知的六個堅持

  班組管理需知的六個堅持，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅持"三不三無"規(guī)章制度 要堅持不懈嚴(yán)格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動紀(jì)律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對違背安全操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸

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  廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓(xùn)項目目標(biāo): 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產(chǎn)能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機(jī)會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當(dāng)前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識別根本原因) I=Improvement:改進(jìn)階段(產(chǎn)生解決方案想法

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