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10個問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式 問:什么是精益生產(chǎn)方式? 答:就是指運(yùn)用多種當(dāng)代管理方法和手段,以社會發(fā)展要求為根據(jù),以充分運(yùn)用人的作用為依據(jù),合理分配和有效應(yīng)用公司資源,較大底限地為公司牟取經(jīng)濟(jì)收益的這種新式精益生產(chǎn)方式。 問:精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵是啥? 答:“精”就是說干練,“益”就是說經(jīng)濟(jì)效益,“精益生產(chǎn)”就是說要資金投入少,產(chǎn)生多,清除奢侈浪費(fèi)。 問:精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法
精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點(diǎn)注意事項
精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點(diǎn)注意事項,很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點(diǎn)注意事項. 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補(bǔ)貨,亦即是"逆向"去控
從會計視角透視分析精益生產(chǎn),一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動了這項宏偉的方案:建設(shè)精益生產(chǎn),提升產(chǎn)品品質(zhì),控制成本。高管的總體目標(biāo)是清除全部多余的成本費(fèi),在知識經(jīng)濟(jì)和高效率層面跨越關(guān)鍵競爭者。 在較開始半年里,企業(yè)的經(jīng)營情況獲得了大幅度改進(jìn),顧客服務(wù)也是長足進(jìn)步,企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本(direct labor)降低了。 可是,該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多
機(jī)械制造工廠如何實(shí)施TPM管理?對TPM管理的推進(jìn),要制定好方案,要樹牢“三全”意識,創(chuàng)建實(shí)行TPM管理的組織架構(gòu),確立TPM管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限,制定檢修活動的各種各樣規(guī)范,開展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點(diǎn): ①TPM管理**點(diǎn)面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經(jīng)驗; ②TPM管理試點(diǎn)要階段性開展,循序漸進(jìn),不可以急功近利。 二、TPM管理**點(diǎn)的現(xiàn)況: 比如,某工廠設(shè)
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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