廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率

時間：2020-06-28作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：171

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  詞條說明

• 10個問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式

  10個問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式 問：什么是精益生產(chǎn)方式？ 答：就是指運(yùn)用多種當(dāng)代管理方法和手段，以社會發(fā)展要求為根據(jù)，以充分運(yùn)用人的作用為依據(jù)，合理分配和有效應(yīng)用公司資源，較大底限地為公司牟取經(jīng)濟(jì)收益的這種新式精益生產(chǎn)方式。 問：精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵是啥？ 答：“精”就是說干練，“益”就是說經(jīng)濟(jì)效益，“精益生產(chǎn)”就是說要資金投入少，產(chǎn)生多，清除奢侈浪費(fèi)。 問：精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法

• 精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點(diǎn)注意事項

  精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點(diǎn)注意事項，很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點(diǎn)注意事項. 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補(bǔ)貨,亦即是"逆向"去控

• 案例—從會計視角透視分析精益生產(chǎn)

  從會計視角透視分析精益生產(chǎn)，一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動了這項宏偉的方案：建設(shè)精益生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，控制成本。高管的總體目標(biāo)是清除全部多余的成本費(fèi)，在知識經(jīng)濟(jì)和高效率層面跨越關(guān)鍵競爭者。 在較開始半年里，企業(yè)的經(jīng)營情況獲得了大幅度改進(jìn)，顧客服務(wù)也是長足進(jìn)步，企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本（direct labor）降低了。 可是，該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多

• 案例：機(jī)械制造工廠如何實(shí)施TPM管理？

  機(jī)械制造工廠如何實(shí)施TPM管理？對TPM管理的推進(jìn)，要制定好方案，要樹牢“三全”意識，創(chuàng)建實(shí)行TPM管理的組織架構(gòu)，確立TPM管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，制定檢修活動的各種各樣規(guī)范，開展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點(diǎn)： ①TPM管理**點(diǎn)面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗； ②TPM管理試點(diǎn)要階段性開展，循序漸進(jìn)，不可以急功近利。 二、TPM管理**點(diǎn)的現(xiàn)況： 比如，某工廠設(shè)