詞條
詞條說明
如果你正面臨創(chuàng)業(yè)不知如何選擇時(shí)可以考慮我們
任何一種創(chuàng)業(yè)都要掌握一定的技巧,在操作的過程中,也要盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),只有這樣,才能促使創(chuàng)業(yè)的成功。 小本創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 慎選項(xiàng)目——不要哪兒熱鬧往哪兒擠 小本經(jīng)營應(yīng)以小搏大,經(jīng)營者首先要考慮經(jīng)營項(xiàng)目的冷與熱。小本經(jīng)營較忌“傻子過年看隔壁,別人做啥我做啥”,因?yàn)榇寺吠煌?。趁熱去追風(fēng)的結(jié)果,常常不是去面對(duì)一個(gè)**業(yè)的市場巨人,就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。小本經(jīng)營者應(yīng)避熱趨冷。 見縫插針——巧占市
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)指南
在疫情沖擊下,5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的催化下,企業(yè)不斷加碼數(shù)字化投入,加快數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型,以提升應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。 成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有較清晰、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并進(jìn)行有效的實(shí)施推動(dòng)。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期過程,而長期試錯(cuò)則未必帶來理想結(jié)果。企業(yè)的數(shù)字化變革需要企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)模型在數(shù)字化時(shí)代所需的變革有系統(tǒng)、深入的思考,同時(shí)進(jìn)行有效的變革管理,以及相應(yīng)的組織人才的配合。這些工作都需要企業(yè)進(jìn)
如果用一句話總結(jié)2020-2021年的營銷走向,這句話是:廣告要對(duì)交易負(fù)責(zé)。 對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言,疫情之前只有“增長”的焦慮,而疫情之后是“活下去”的壓力。 年底了,搶在信息泛濫之前,聊一下我對(duì)2021年的營銷走勢判斷。 從追求“品效協(xié)同”,到追求“長效ROI” “品效合一”、“品效協(xié)同”的概念,已經(jīng)被行業(yè)喊了好些年了。但喊來喊去,廣告的“品”與“效”就像品牌的前女友和現(xiàn)女友一樣,沒法一桌共事。
快速應(yīng)變——船小掉頭快 經(jīng)營環(huán)境常常瞬息萬變,市場行情此一時(shí)彼一時(shí)。時(shí)間抓得緊,商品可增值;時(shí)間抓不緊,黃金也貶值。因此,誰的反應(yīng)速度快,適應(yīng)市場的動(dòng)態(tài)變化,誰就能贏得時(shí)間,爭得經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。小本經(jīng)營“船小掉頭快”,只要時(shí)刻保持清醒的頭腦,及時(shí)對(duì)市場變化作出靈敏快捷的反應(yīng),搶先抓住稍縱即逝的機(jī)遇,便有可能實(shí)現(xiàn)小本大利。如“變形金剛”引進(jìn)中國時(shí),較早獲知信息并預(yù)測其廣闊前景的皆是一些小商人。他們迅速與
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