解析“十四五”信息化規(guī)劃

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：108

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  詞條說明

• 解析“十四五”信息化規(guī)劃

  文：潘國輝“十四五”時期是企業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要機(jī)遇期，企業(yè)與國家發(fā)展同頻共振，在以加速提質(zhì)發(fā)展為主旋律的當(dāng)下，**未來五年發(fā)展的代價將遠(yuǎn)大于**之前任何五年，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為不應(yīng)再以傳統(tǒng)思路來看待“十四五”信息化規(guī)劃，對規(guī)劃思路普遍存在一定程度的疑惑，并給予了**的重視。越來越多的企業(yè)明確將開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造智慧企業(yè)寫入戰(zhàn)略目標(biāo)，信息技術(shù)的浪潮將信息專業(yè)推到*，信息化規(guī)劃成為戰(zhàn)略落地

• 智慧供應(yīng)鏈專題——基于智慧大腦的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺

  文：王秀星基于集團(tuán)內(nèi)部下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，客戶方預(yù)期打造由集團(tuán)統(tǒng)一管控的產(chǎn)供銷動態(tài)平衡的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，信息高效互通，提升供需匹配度，同時利用集團(tuán)現(xiàn)有信息系統(tǒng)及倉儲運力資源，通過高效利用和外**質(zhì)資源協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩端倉儲物流的高效銜接和貨品全生命周期實時追溯監(jiān)控及配送調(diào)配。具體目標(biāo)實現(xiàn)多基地、多品類、跨產(chǎn)線的專業(yè)化分工，高效協(xié)作；聚焦公司整體效益較優(yōu)，實現(xiàn)多基地、

• 打造物資管理新引擎｜基于全鏈路成本較優(yōu)的平衡利庫策略

  集團(tuán)型重資產(chǎn)企業(yè)在歷經(jīng)多年的高速發(fā)展后，各單位的物資存貨水平也處于歷史高位，導(dǎo)致物資供應(yīng)鏈的管理成本持續(xù)上升、存貨的日常維護(hù)保養(yǎng)工作量加大。在企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，如何既能保供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定，又能實現(xiàn)降本增效的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為企業(yè)的關(guān)注焦點。其中，基于全鏈路成本較優(yōu)原則的平衡利庫作為鏈接物資供應(yīng)鏈需求端與供給端的“**大腦”，成為不可忽視的重要手段。平衡利庫，是指通過打通需求端和供給端的信息

• 供應(yīng)鏈**實踐:供應(yīng)鏈的量化管理

  隨著對于供應(yīng)鏈精細(xì)化管理要求的不斷提升，企業(yè)在近年來越來越重視供應(yīng)鏈的量化管理，供應(yīng)鏈的量化管理能夠幫助企業(yè)快速識別供應(yīng)鏈管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和改善方向，也讓圍繞供應(yīng)鏈開展的各項管理和優(yōu)化工作較加有據(jù)可依。近年來隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)采集點不斷豐富，數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提升，為供應(yīng)鏈的量化管理提供了良好的土壤。英諾森認(rèn)為供應(yīng)鏈的量化管理不應(yīng)當(dāng)僅僅將作用發(fā)揮在績效考核的單一層面，而應(yīng)當(dāng)具