B2B公司如何快速上手獲客驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)實(shí)踐

時(shí)間：2022-05-18作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：384

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 難怪每個(gè)客戶都拋棄了你！B2B客戶體驗(yàn)必看這一篇

  雖然大多數(shù)人推崇以客戶為中心的概念，但很少有企業(yè)知道如何塑造和推進(jìn)他們的 B2B 戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)其真正的**。一家公司對(duì)客戶體驗(yàn)的認(rèn)知與客戶對(duì)其的看法之間，往往存在巨大的差異。Bain & Company 進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，80%的企業(yè)認(rèn)為他們提供了優(yōu)越的客戶體驗(yàn)，而只有8%的客戶認(rèn)可這一觀點(diǎn)。多地去傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)；清楚客戶的反饋如何與他們的產(chǎn)品、服務(wù)、互動(dòng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作相關(guān)；并根據(jù)這些信息

• 漲漁CRM怎樣成為企業(yè)增長(zhǎng)的新關(guān)鍵？

  在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，買(mǎi)家可以輕易得到更多的消息，采購(gòu)的決策權(quán)逐漸上移，一方面，客戶較難取悅，客戶評(píng)價(jià)體系也在變化，另一方面，銷售人員流失現(xiàn)象加劇，組織變得較加動(dòng)蕩。傳統(tǒng)二八規(guī)則也遭到顛覆，統(tǒng)計(jì)表明，13%的銷售經(jīng)理貢獻(xiàn)度達(dá)到了87%。對(duì)企業(yè)管理者而言，留住優(yōu)秀的銷售人員很難，而要做好銷售管理工作，較是難上加難。這種現(xiàn)狀也導(dǎo)致銷售培訓(xùn)市場(chǎng)的*。管理者不得不更多利用信息技術(shù)手段來(lái)武裝企業(yè)，武裝銷售團(tuán)隊(duì)。漲

• 月末了，業(yè)績(jī)目標(biāo)還沒(méi)達(dá)成？4招教你搞定！

  很多公司都會(huì)遇到這種情況：我們的銷售團(tuán)隊(duì)沒(méi)有達(dá)到他們定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。我們明明招了合適的人，而且每個(gè)人都很適合公司業(yè)務(wù)，為什么他們不能達(dá)到或者**過(guò)銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)呢？不可否認(rèn)，有時(shí)候問(wèn)題出在員工自身，但很多時(shí)候其實(shí)是由一些他們無(wú)法控制的事情造成的。我們根據(jù)銷售管理的案例研究，整理了幾項(xiàng)改善銷售人員業(yè)績(jī)的策略，以便你可以立即調(diào)整起跑姿勢(shì)，準(zhǔn)備下一次的追趕。1、找出業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)的問(wèn)題根源當(dāng)你的車拋錨時(shí)，你要做的

• 漲漁CDP，企業(yè)品牌的新紅利

  互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，流量紅利過(guò)后，流量獲取成本越來(lái)越昂貴，企業(yè)紛紛數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以期通過(guò)大數(shù)據(jù)的能力充分挖掘流量**，實(shí)現(xiàn)用戶與營(yíng)收的增長(zhǎng)。漲漁CDP用以下**能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇與逆勢(shì)增長(zhǎng)（1）全流程配置化數(shù)據(jù)源接入、標(biāo)簽生產(chǎn)流程配置化，通過(guò)低代碼的方式減少開(kāi)發(fā)人員參與，縮短生產(chǎn)流程，單場(chǎng)景上線時(shí)間可從2周縮短至小時(shí)級(jí)。（2）標(biāo)簽豐富擴(kuò)展方便漲漁CDP實(shí)現(xiàn)了跨域、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯聚，加上標(biāo)簽的配置化生產(chǎn)