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詞條說明
為什么你要懂“豆?jié){邏輯”?美容院的“豆?jié){”在哪里?(一)
“豆?jié){邏輯”是啥?先來看一個案例:美容院的豆?jié){在哪里?一家早餐店推出了一個活動,六十八元享受店內(nèi)全年三百六十五天,每天一杯豆?jié){。你要是覺得這個早餐店老板的腦子銹掉了,那你就錯了。你去早餐店只買一杯豆?jié){嗎?你要是飯量小,或者減肥,可以理解,正常人還是要再買點兒包子,油條什么的。對不?老板一年不僅收了幾千個六十八,較重要的是這些顧客一年的早餐基本上都被他包了。對不對?那你說,他到底是賠還是賺呢?肯定不
幫員工做好職業(yè)規(guī)劃,小美容院也能變成大品牌
美容院的本質(zhì)是單位時間服務(wù)更多的顧客,銷售更多的產(chǎn)品,提供較好的服務(wù),賺取更多的利潤。所以連鎖美容院老板要知道,怎么樣讓一群優(yōu)秀的人堅持聚在一起,共同為了一個目標去奮斗事,這是一家美容店能持續(xù)發(fā)展,并保持盈利的根本源動力。每一個連鎖美容院老板都要想方設(shè)法讓自己的員工變得優(yōu)秀,并能讓她們心甘情愿地留下來!要想門店越做越大,員工才是“永動機”,美克拉-美容院員工管理系統(tǒng)。員工來上班,無非圖3點,**是
美克拉:美容院要想生意好,品項規(guī)劃需要按照這三點來做
美克拉,美容院管理系統(tǒng),我們都知道。實體美容院不像是超市,可以通過琳瑯滿目的產(chǎn)品滿足龐大的客戶群,吸引到各種各樣的人群。美容院的品類品項較具有針對性,較像是為特定的人群提供他們所需要的特定服務(wù)一樣。所以,任何一家門店在做規(guī)劃時,品類結(jié)構(gòu)一定要能夠適應(yīng)門店現(xiàn)有的客戶群體,再結(jié)合拓客營銷活動所留店的增量客戶進行優(yōu)化升級。01如何規(guī)劃品類結(jié)構(gòu)很多實體美容門店往往都是一套品類品項表一直用。這樣就會導(dǎo)致項目
1、制定各項計劃根據(jù)公司運營管理目標,制定本店年度計劃,月度銷售消耗目標,每天按要求在微信群內(nèi)提交報表,廣泛了解市場動態(tài),提供有效的信息,提出合理的建議。2、計劃的分解和落實根據(jù)本店的各項(銷售、消耗、新客成交等)目標,向本店各崗位員工分解指標,確保各項目標切實有效地完成。3、員工技術(shù)培訓(xùn)教育管理1)根據(jù)每個員工的能力,進行合理分配,并促進各崗位之間員工團結(jié)及配合性,每月向公司提供日常人員需求計劃
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 萬靜
電 話:
手 機: 17727555405
微 信: 17727555405
地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號尚美·紅樹灣1號1206室
郵 編:
網(wǎng) 址: 4008520030.b2b168.com
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