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六西格瑪項目選擇依據(jù)是什么?選擇六西格瑪項目要注意些什么?六西格瑪項目選擇依據(jù)及注意事項。 一、六西格瑪項目邏輯依據(jù)陳述包括以下要素: 1、問題或任務描述 2、該具體六西格瑪項目的焦點(可選) 3、要實現(xiàn)的一般目標或結(jié)果 4、努力的意義(**) 5、方案參數(shù)和期望 邏輯依據(jù)陳述還可以加入其他要素,也可以舍棄其中的某些內(nèi)容。已有的六西格瑪項目定義格式或文件也可以用做邏輯依據(jù)陳述??傊?,重要的是找出一
注冊六西格瑪黑帶方法及注意事項 怎樣成為一名注冊黑帶?是六西格瑪里點擊率較高的問題,你是不是也有著同樣的困惑呢?下面天行健李老師就來梳理一下中質(zhì)協(xié)黑帶注冊工作流程。希望對你有所幫助。 一、黑帶考試注冊全流程 注冊/登錄中質(zhì)協(xié)考試報名系統(tǒng)→完善個人信息→選擇“黑帶考試”→網(wǎng)上報名(提交報考信息,上傳相關(guān)材料)→辦理繳費→ 網(wǎng)上打印準考證 →參加考試→**考試合格成績→郵寄紙檔相關(guān)材料至**辦公室→
食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項,5S管理是一項效果十分明顯的活動,5S管理不僅創(chuàng)造了一個清潔、舒適、安全的工作環(huán)境,消除了工作場所中存在的各種浪費,而且大大減少了機械故障、延誤生產(chǎn)的問題.因此"5S"活動是食品業(yè)現(xiàn)場提高工作效率,降低作業(yè)成本,保證質(zhì)量和交貨期的重要手段,是食品業(yè)適應市場競爭的**的工具,各級組織應給予充分重視. 推行5S管理中存在的誤區(qū) 1、概念理解誤區(qū) 現(xiàn)在許多人經(jīng)常講
10個問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式 問:什么是精益生產(chǎn)方式? 答:就是指運用多種當代管理方法和手段,以社會發(fā)展要求為根據(jù),以充分運用人的作用為依據(jù),合理分配和有效應用公司資源,較大底限地為公司牟取經(jīng)濟收益的這種新式精益生產(chǎn)方式。 問:精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵是啥? 答:“精”就是說干練,“益”就是說經(jīng)濟效益,“精益生產(chǎn)”就是說要資金投入少,產(chǎn)生多,清除奢侈浪費。 問:精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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