食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項

時間：2020-06-16

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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七大方法改善精益生產(chǎn)流程
七大方法改善精益生產(chǎn)流程，精益生產(chǎn)流程在精益生產(chǎn)的具體指導下每個單獨的改進新項目被授予了新實際意義，使職工十分明確執(zhí)行此項目的意義，改善精益生產(chǎn)流程的方式關(guān)鍵有下列7種，能夠參照哦！改善精益生產(chǎn)流程之一清除質(zhì)量檢驗和反工問題：要是產(chǎn)品品質(zhì)從商品的方案設(shè)計剛開始，始終到全部商品從生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)制造出去，至少每1個階段的品質(zhì)都能保證**的確保，那麼質(zhì)量檢驗和反工的問題大自然就變成不必要之事。
企業(yè)導入六西格瑪存在的問題及解決方法
企業(yè)導入六西格瑪存在的問題及解決方法我國企業(yè)大概在上世紀九十年代末開始認識六西格瑪，風靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當許多****企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時，眾多的國內(nèi)企業(yè)也意識到：生存的壓力，與同業(yè)競爭對手的差距，將企業(yè)做大做強的雄心，都促使著國內(nèi)企業(yè)尋找一種較合理、較科學的企業(yè)管理方法，可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。一、實施六西瑪格管理存在的問題：但六
班組管理需知的六個堅持
班組管理需知的六個堅持，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅持"三不三無"規(guī)章制度要堅持不懈嚴格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動紀律)。對工作中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對違背安全操作規(guī)程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸
如何應用TRIZ理論改善白酒釀造流程？
如何應用TRIZ理論改善白酒釀造流程？一直以來,釀酒師們被白酒釀造的發(fā)展模式所困擾.實際上,機械釀造的大膽嘗試創(chuàng)新,與傳統(tǒng)精髓的傳承堅守并不矛盾.但如何將兩者**地統(tǒng)一與融合?TRIZ理論的應用,提供了一個有益思路,值得釀酒設(shè)計師們琢磨借鑒和深入探究. TRIZ理論,在進行產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,通常會引導人們做到三點:怎樣克服思維惰性?怎樣找到正確問題?以及如何正確地解決問題?一般來說,其具有統(tǒng)一的產(chǎn)品