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【觀麥案例】青禾田園胡紅:電氣工程到生鮮配送華麗轉(zhuǎn)身的秘訣
摘要:青禾田園是一家于2017年9月成立的年輕公司,通過引進觀麥系統(tǒng)、設置合理的組織結(jié)構(gòu)、嚴格把控食品安全,不斷打造自己的品牌等一系列舉措,在短短的一年時間里就**了日流水4萬的良好成績。 四川青禾田園農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司是一家于2017年9月份成立的年輕公司,在短短的一年時間里,青禾田園已經(jīng)發(fā)展成中型規(guī)模的專業(yè)配送服務中心,日流水4萬,經(jīng)營的產(chǎn)品涉及蔬菜、瓜果、鮮肉、冷凍食品、副食品、海鮮、調(diào)味品
【觀麥案例】如何做好幼兒食材的配送工作?深圳同心成功的干貨分享
摘要:許總原本是幼兒園的一名高管,隨著近年來食品安全問題的頻發(fā),幼兒的飲食安全成為重中之重,在從事幼兒教育十多年后,許總開始著手生鮮的配送工作,希望通過自己的努力,為更多的孩子提供安全可靠的食材。 發(fā)霉大米、腐爛蔬菜、變質(zhì)肉類這些不健康的食材在近幾年的幼兒園采訪報告中頻頻被曝光,一次次刷新了人們印象中“幼兒園是祖國花朵的搖籃”的認知。而這些事件的背后直接反映出國內(nèi)幼兒園食材管理規(guī)范的欠缺,食材把控
觀麥案例:看鎵溶怎么從創(chuàng)業(yè)到由虧轉(zhuǎn)盈
摘要:承總放棄別人口中的“鐵飯碗”,毅然創(chuàng)業(yè)。北京鎵溶從狀況百出,難盈利,到月流水約150萬,實現(xiàn)盈利,一路跌跌撞撞走過來,但每一步都是成長。 承總畢業(yè)就進了國企,在國企上班的時候,每天按部就班,生活兩點*,有點太安逸。這樣的日子過久了,發(fā)現(xiàn)想要出來闖一闖的心愈來愈強烈。最后放棄了大家口中的“鐵飯碗”,開了個飯店,做起了餐廳老板。 在開飯店之前,完全沒有接觸過做生意這一塊,那時候承總想得特別簡單
云南速鮮商貿(mào)有限公司成立于2011年,經(jīng)歷八年風雨,員工發(fā)展到三百多人,成為集農(nóng)產(chǎn)品采購配送、社區(qū)生鮮超市連鎖經(jīng)營與農(nóng)業(yè)電商平臺為一體的規(guī)?;?、專業(yè)化的配送服務企業(yè)。在2017年,速鮮便實現(xiàn)了年收入1.5個億的目標。那么,速鮮是如何做到的呢? 大家好,我叫余洋,是云南速鮮商貿(mào)有限公司的副總經(jīng)理。2010年,我從安徽畢業(yè)之后,就開始到浙江沿海一帶嘗試創(chuàng)業(yè)。在這期間從事過**酒店的集團采購,經(jīng)過一段時
公司名: 深圳市觀麥網(wǎng)絡科技有限公司
聯(lián)系人: 張平
電 話:
手 機: 17830359767
微 信: 17830359767
地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
郵 編:
網(wǎng) 址: guanmaix.b2b168.com
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