關(guān)于ERP實施過程中的業(yè)務(wù)流程重組

時間：2017-05-26作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：301

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• 探究ERP** 解析ERP實施六大困惑

  ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。?困惑一：成功Vs.失敗？?提起ERP，最令CEO們舉棋不定的是：ERP的應(yīng)用價值在哪里？對企業(yè)

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約沃林森科技

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約魔樂視科技

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• 掌控三點 提高中小制造業(yè)ERP實施成功率

  ? ? ? ? ? 管理視角掌控三點 提高中小制造業(yè)ERP 實施成功率吳明編者按：如今,為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP 系統(tǒng)提到議事日程上來，但是實施ERP 的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP 實施成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。國內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強的個性。 ? ? ? 首先，