詞條
詞條說明
為了提高自身的市場競爭力,越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實(shí)施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。 國內(nèi)中小型有著很強(qiáng)的個性。首先,他們的管理基礎(chǔ)薄弱,特別是中小私企,有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次,他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游,資金少、規(guī)模小、在市場上處于弱勢,易受市場波動的影響。再次,為適應(yīng)外部環(huán)境的變化,業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多變,帶給管理
為何總是與成功失之交臂,談起ERP(企業(yè)資源計(jì)劃),它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了,并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”,國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具,能為企業(yè)的發(fā)展提供動力;而與此同時,企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。有調(diào)查顯示,國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中,實(shí)施成功率不足30%,其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”,即“三分
現(xiàn)在很多企業(yè)都開始實(shí)施erp管理軟件系統(tǒng),ERP管理軟件,作為信息技術(shù)的產(chǎn)物,衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標(biāo)志,其對企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用,成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來八大實(shí)施效果。 通過ERP的實(shí)施,能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新,逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情,不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。 ?
面向ERP實(shí)施的知識轉(zhuǎn)移影響因素研究
?目前國內(nèi)許多大中型企業(yè)紛紛投入巨資上馬ERP系統(tǒng),但是在這些實(shí)施ERP的企業(yè)中能夠按預(yù)算成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%—20%,沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或者只實(shí)現(xiàn)部分集成的占30%~40%,而失敗的卻占到50%。這些數(shù)據(jù)表明:企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。研究者發(fā)現(xiàn)失敗的原因主要在于缺少內(nèi)部專家,員工的保持力不夠,還有就是不能跟上變化的技術(shù)。?一、中的知識內(nèi)容及其特性 
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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