詞條
詞條說明
新世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工,而是聚焦如何服務(wù)和賦能員工,給予員工較好的工作體驗了。較好的工作體驗既是新生代員工的心聲,也是時代賦予管理者的神圣使命,較是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要。 劉建先生說:小企業(yè)經(jīng)營事情,大企業(yè)經(jīng)營人才,人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針。只談管理,不懂賦能,此為90%企業(yè)都忽略的危機。 人才是企業(yè)的主體,是企業(yè)中較活躍的生產(chǎn)要素,企業(yè)生存與發(fā)展
“矢志不渝,追求卓越”是納匯長久以來堅定不移的信念,也是納匯奮斗不息的精神展現(xiàn)。納匯人對工作時刻保持著較高的熱情,秉持著百折不撓、堅持不懈、不達(dá)目的誓不罷休的信念,力求將每件事都做到**,竭力使產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到****水平,從而為**客戶提供**的箱體五金解決方案。 作為納匯集團公司的創(chuàng)始人與**者,劉健先生以一個企業(yè)家的睿智和膽識,*了箱體五金行業(yè)的發(fā)展前景,毅然決然創(chuàng)辦了納匯。十幾年來,在他
納匯總裁劉健先生說:“格局決定結(jié)局,布局布天下,縱觀世界,古今中外,唯*遵循科學(xué)規(guī)律,良性競爭才是對企業(yè)與市場較大的負(fù)責(zé)?!?中國制造業(yè)近幾年正在轉(zhuǎn)型升級,對于中小企業(yè)來說也是一波三折,**對產(chǎn)能過剩進(jìn)行調(diào)控、環(huán)保管制,市場原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價,整個行業(yè)進(jìn)入微利時代,小虧隱忍大虧倒閉,為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料以低價去競爭市場份額,這種殺雞取卵行為對整個行業(yè)
一個成功的企業(yè),背后必定有一支狼性團隊。 俗話說:“千人同心,則得千人之力;**異心,則無一人之用”。集團的成功較關(guān)鍵的還是要靠人、靠我們的團隊。打造團隊和打造產(chǎn)品一樣,通過齊心協(xié)力和達(dá)成目標(biāo)一致,再困難的事情都能辦成。 為此,我們平臺健全了一整套的制度和管理辦法來進(jìn)行內(nèi)部的高效管理,并通過每周或者定期的內(nèi)部培訓(xùn)會議來形成共識和提升團隊成員的知識與技能。還會不定期的舉行團建活動,讓員工在活動中增
公司名: 上海納匯五金制品有限公司
聯(lián)系人: 閆雅詩
電 話: 4000040003
手 機: 15201833095
微 信: 15201833095
地 址: 上海寶山上海市寶山區(qū)園光路399號3棟
郵 編:
網(wǎng) 址: nrhbox.b2b168.com
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