詞條
詞條說(shuō)明
六西格瑪在制造業(yè)的流水線(xiàn)過(guò)程以及硬件過(guò)程獲得巨大成功,這個(gè)成績(jī)讓軟件行業(yè)按捺不住,開(kāi)始把六西格瑪植入軟件領(lǐng)域,然而幾十年過(guò)去了,回頭看,六西格瑪在軟件這塊地盤(pán)似乎并沒(méi)有給我們帶來(lái)什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪?shù)闹踩胝娴氖莻€(gè)錯(cuò)誤么?非也!目**西格瑪在軟件行業(yè)的尷尬處境很大程度上源于對(duì)其的錯(cuò)誤解讀,我這里列舉了一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤,和大家一起解析。 誤解1:六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實(shí)施六西
精益問(wèn)答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系?你知道嗎??
精益問(wèn)答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系? 問(wèn):精益問(wèn)答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系? 答:“精益”一詞源于《TheMachineThatChangetheWorld》“l(fā)ean”一詞的翻譯中文。這這書(shū)中,創(chuàng)作者關(guān)鍵詳細(xì)介紹了“LeanProduction”-“精益生產(chǎn)”方法。我覺(jué)得就是說(shuō)對(duì)麻省理工大學(xué)5年的**性小車(chē)方案新項(xiàng)目117篇專(zhuān)題研究匯報(bào)的提煉出小結(jié),關(guān)鍵敘述的是“ToyotaProd
企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用TRIZ理論時(shí)需知
TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬(wàn)的問(wèn)題,很多的人剛學(xué)習(xí)TRIZ理論并將其應(yīng)用于自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中。要想*把握TRIZ理論并在自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中熟練掌握,必須親身經(jīng)歷1個(gè)較長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程,也要把握恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法。 1.正確對(duì)待TRIZ理論: ①TRIZ理論并不是數(shù)字的、定量分析的理論,只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具,它服務(wù)項(xiàng)目于邏輯思維,而不替代邏輯思維。 ③T
深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng),企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么? 1、要以改善為主,而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案;另一種是改善性提案。 ①建議性提案類(lèi)似于我們?nèi)粘Kf(shuō)的合理化建議,員工提出建議,公司或其他部分進(jìn)行實(shí)施,比如:提議如何改善食堂伙食,如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場(chǎng)改善,然后再將這種改善總結(jié)成提案,比如:自己改進(jìn)工具箱中工具的放置方法、
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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