電腦包縫機，借力定位擊敗成員，拿下65%份額

時間：2020-01-05

作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司

詞條
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定位咨詢*顧均輝：防御優(yōu)勢讓**者長期享受勝利果實
繼6月13日“悟空單車”官方宣布退出共享單車市場，成為國內一家倒閉的共享單車企業(yè)之后，相隔僅8天，3Vbike通過官方公眾號發(fā)布公告，自6月21日起停運。短短半個月兩家共享單車相繼退場，兩位創(chuàng)始人在向外界解釋時，把失敗的原因歸結在產品、資金、供應鏈和技術等問題。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認為，他們的**問題其實是沒有意識到商業(yè)的本質是競爭，而非滿足人們的需要和需求。
差異化競爭戰(zhàn)略
邁克波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提到了三種競爭戰(zhàn)略：總成本良好戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點戰(zhàn)略。今天我們來談談差異化競爭戰(zhàn)略。差異化就是打側翼戰(zhàn)，就是創(chuàng)造藍海市場差異化戰(zhàn)略的原因是競爭。差異化戰(zhàn)略是為了避免競爭的痛苦。這里的競爭是指與強大品牌的競爭，而不是所有的競爭。一個品牌必須伴隨著競爭，并將永遠存在。如果你想避免所有的競爭，你可能會陷入雞肋市場。差異化的本質是創(chuàng)造一個新的生存空間和藍海地帶，給客戶一個新
兩種競爭戰(zhàn)略
雖然傳統(tǒng)的營銷競爭理論認為，企業(yè)可以以三種方式參與市場競爭：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡化，因為所有葡萄酒企業(yè)較終都圍繞兩個坐標參與市場競爭，一是運營效率驅動的快速規(guī)模；二是由產品風味決定的消費者粘度有多強。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產品；當我們從這兩個角度劃分競爭時，可以很容易地找到合適的競爭策略或 ** ，不用以**對這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來對兩種方 ** 對比，共讀者
為渣打銀行定位
2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區(qū)本地化經理。經過長達近6個月面試、復試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進入中國市場以來招聘的**位大陸籍經理。入職后經過短暫的培訓，很快我接到任務被派往北京，籌建渣打銀行北京市場**家分支機構—北京燕莎支行。二話沒說，我打點行李只身一個人從上海前往北京。到了北京，稍稍展開工作就發(fā)現(xiàn)