華鼎維贏｜PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級進(jìn)階課堂

時(shí)間：2019-12-30作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：147

華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,教育咨詢,承辦展覽展示活動等

• 詞條

  詞條說明

• 祝賀華鼎維贏在安哥拉*三期IPMP筆試順利開展

  華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司聯(lián)合中國對外承包商會于2019年12月份進(jìn)行安哥拉*三期IPMP認(rèn)證學(xué)員培訓(xùn)認(rèn)證工作。 在安哥拉當(dāng)?shù)貢r(shí)間，2019年12月13-18日順利完成培訓(xùn)工作，于2019年12月19日當(dāng)?shù)厣衔缗e行IPMP認(rèn)證筆試工作。 將于明后天進(jìn)行IPMP面試工作，祝愿此次*三期認(rèn)證學(xué)員能夠*面試環(huán)節(jié)。 華鼎維贏IPMP認(rèn)證及培訓(xùn) 華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司是中國的

• 維贏大講堂|員工缺乏積極性？項(xiàng)目經(jīng)理教你正確解決辦法

  “欲造物，先造人!” 一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。 項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開展直至完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳，有來自員工內(nèi)在思想的原因，也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面較大。 這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造較好的環(huán)境，包括工作場地、設(shè)施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境，同時(shí)也包括項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)

• **決策指南：什么、何時(shí)以及如何決策

  我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強(qiáng)調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實(shí)上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。 在PM演講中，Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設(shè)計(jì)的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢和術(shù)語問題。**可能不會在標(biāo)準(zhǔn)框架（RACI，PARIS等）中定義

• 維贏大講堂|項(xiàng)目經(jīng)理到底在管理什么？

  一般項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括以下九個(gè)方面： (一) 范圍管理 基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)，重要包括包括： 1.項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目的開始。 2.項(xiàng)目規(guī)劃：將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)小的單元，較易管理的部分。 3.項(xiàng)目界定：確定一個(gè)范圍說明，作為將來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 4.項(xiàng)目核實(shí)：項(xiàng)目范圍的正式接納。 5.項(xiàng)目變更不控制：控制項(xiàng)目范圍的變化。 (二) 時(shí)間管理 時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成的一系列