維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經(jīng)理教你正確解決辦法

時間：2020-01-22作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：164

華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,教育咨詢,承辦展覽展示活動等

• 詞條

  詞條說明

• 華鼎維贏“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班

  日前，與華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團、中煤地質(zhì)集團、中國成套集團、中技集團、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團、海德晟水務、江蘇圣浩環(huán)保等民營企業(yè)代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班大合影 本次研討班邀請了華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學院特聘

• 維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經(jīng)理教你正確解決辦法

  “欲造物，先造人!” 一個項目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。 項目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳，有來自員工內(nèi)在思想的原因，也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面較大。 這就要求項目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造較好的環(huán)境，包括工作場地、設施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境，同時也包括項目總目標、項

• IPMP|華鼎維贏|想提高項目績效？你可以這么做

  對于渴望提高項目和項目集執(zhí)行能力的公司而言，方向是顯而易見的：致力于在戰(zhàn)略層面發(fā)展PMO，在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中，將PMO視為合作伙伴，從長遠意義上深耕細作。 成熟的PMO將脫穎而出 在*五次研究(每兩年一次)中，我們發(fā)現(xiàn)PMO鞏固了其在當今組織機構(gòu)中的戰(zhàn)略伙伴地位。大多數(shù)組織機構(gòu)已有PMO或計劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責擴展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少

• 華鼎維贏IPMP培訓通知—2020年3月

  什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領(lǐng)域中，是**項目管理協(xié)會（International project Management Association，簡稱“IPMA”）根據(jù)個人項目管理能力基準 4.0（2019版）頒發(fā)的具有**的評定項目經(jīng)理資質(zhì)的證書——即：**項目管理專業(yè)資質(zhì)認證( International Project Management Professional,簡稱