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詞條說明
訴求文化,*具一格:個性點(diǎn)智造,公社文化嫁接成特色 圣美個性點(diǎn)法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美打造品牌個性點(diǎn)的三大**方法。即:將品牌嫁接到目標(biāo)顧客的集體共識(潛意識情感文化等)中,讓品牌要成為某個共識的代名詞,讓品牌成為顧客的情感寄托,表達(dá)情緒的出口,文化**的象征,建立品牌偏好,打動購買決策。 公社文化嫁接,有個性的山楂產(chǎn)品 60至80年代,曾經(jīng)風(fēng)行一時
從一家小小的37平米大的牛肉粉店,做到如今銷售量**過2000萬份牛肉粉企業(yè);從不被看好的“北大反面教材”,到廣受主流媒體關(guān)注,驚動央視、日本NHK、BBC、華爾街日報(bào);從負(fù)債10萬創(chuàng)業(yè),到如今年?duì)I收破億,估值5億!而創(chuàng)造這一餐飲銷售**的,就是有著“霸蠻勁”的“霸蠻牛肉粉”(原伏牛堂牛肉粉)。 (爆品策劃-霸蠻牛肉粉形象店) 這家“霸蠻牛肉粉”在餐飲競爭夾縫中的野蠻生長成功史,值得我們說道說道。
響當(dāng)當(dāng)水餃:借勢一個國家符號(韓文),造就速凍爆品(一)
“前有狼,后有虎”,中小速凍食品企業(yè)的處境,從來沒有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)峻過。 一邊是成員的步步緊逼,如三全思念等*速凍食品企業(yè),渠道下沉;一邊是,同類地方性中小企業(yè)林立,熱衷價格戰(zhàn)。在這種上壓下擠的競爭格局下,重點(diǎn)布局于二三線城市乃至農(nóng)村市場的中小企業(yè)多面臨增長乏力,甚至市場萎縮的經(jīng)營困境。 (圣美策劃-超市速凍食品圖) 在速凍食品大省河南,競爭形勢尤為嚴(yán)峻,備受擠壓的中小型企業(yè)夾縫中求生存,有無冒
私董會:元初食品—8年堅(jiān)守一座城,贏30萬社區(qū)會員(二)
反向策劃:觸達(dá)消費(fèi)者心智,輸出高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 圣美食品品牌營銷策劃主張?jiān)诖髷?shù)據(jù)驅(qū)動下,根據(jù)顧客/渠道需求,反向研發(fā)定制產(chǎn)品,打造反向供應(yīng)鏈,有助讓商品一上市就開賣。長期以來大部分零售超市或食品公司的重點(diǎn)都放在產(chǎn)能的變現(xiàn)。反觀元初的零售超市品牌營銷策劃之路,可以發(fā)現(xiàn)元初是把產(chǎn)能的變現(xiàn),變成消費(fèi)者心智的觸達(dá),從而將自有品牌優(yōu)勢做成競爭壁壘。 1、元初開發(fā)商品的規(guī)則:滿足客戶的期望 元初始終立足“消費(fèi)者關(guān)
公司名: 廈門圣美品牌管理有限公司
聯(lián)系人: 邱老師
電 話: 0592-3122581
手 機(jī): 13559207727
微 信: 13559207727
地 址: 福建廈門思明區(qū)廈門市湖里區(qū)嘉禾路392號國泰大廈30A-30B
郵 編: 361000
網(wǎng) 址: 5280383466.cn.b2b168.com
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