精益生產(chǎn)公司如何踐行改善活動

時間：2015-01-19

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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精益管理咨詢淺述精益生產(chǎn)的基本特點
1、準時生產(chǎn)(Just In Time, JIT)。它是指以市場為**，在合適的時間、生產(chǎn)合適的數(shù)量和高質(zhì)量產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式。它是精益生產(chǎn)的支柱。精益管理咨詢發(fā)現(xiàn)它需要以拉動式生產(chǎn)為基礎以平準化(Leveling System)為條件。 ①拉動式生產(chǎn)。它是指以看板管理為手段，采用“取料制”，即后道工序根據(jù)“市場”需要進行生產(chǎn)，對本工序在制品短缺的量從前進一工序取相同的在制品量，從而形成全過程的
工廠TPM咨詢淺述質(zhì)量管理小組活動方式及內(nèi)容
通常，質(zhì)量管理小組活動是以PDCA循環(huán)的方式進行的，據(jù)工廠TPM咨詢數(shù)據(jù)分析,這個循環(huán)包括四個階段，即計劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A)，每個階段包括若干項具體內(nèi)容。 1、計劃階段(P) 該階段主要包括以下幾項工作。 ①發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量缺陷問題成本及浪費問題作業(yè)方法問題等 ? ②確定題目把握選定的課題的現(xiàn)狀弄清問題的實質(zhì) 明確問題的要點確定小組活動的
精細化管理咨詢淺談企業(yè)職能管理體制
全面質(zhì)量管理是全公司整體性的活動。在公司里，承擔溝通任務并負責質(zhì)量管理等計劃實施協(xié)調(diào)工作的，是一個名為“職能會議”的組織機構。它專門研究和協(xié)調(diào)解決有關全公司整體性的問題，如質(zhì)量保證、成本控制等，然后，它將政策性決定及實施計劃傳達貫徹到各有關部門。職能會議并非任務小組，而是由公司**管理人員和各部門負責人所組成的公司內(nèi)正式的決策機構，其權力橫跨各個部門。精細化管理咨詢認為這種以公司**管理人員組成
精益管理公司合理化建議制度的目的及步驟
精益管理公司認為，好的產(chǎn)品來自于好的設想。因此，提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務。? ? 1、合理化建議的目的合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強大家的參與意識。但是，實際上精益管理公司合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，通過公司全體人