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任我行協(xié)同CRM實施培訓會——華北區(qū)圓滿成功
“三分軟件,七分實施”,CRM實施顧問能夠深入解決各行業(yè)遇到的各種問題,利用過去項目所積累的預置解決方案,以提供較佳的用戶體驗。為了讓更多人具備優(yōu)秀CRM實施技能,4月16—18日,任我行協(xié)同CRM?2021年華北實施培訓會在秦皇島成功舉辦。來自華北地區(qū)30多位合作伙伴及實施骨干應(yīng)邀出席,并圍繞CRM實施解決方案展開學習互動交流。討論了關(guān)于CRM的認知,提出解決問題的方案。以下就是本次培
社會化媒體的興盛使得企業(yè)的數(shù)字營銷有了更多的選擇,同時企業(yè)的品牌營銷與管理也不斷面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。新產(chǎn)品技術(shù)、新媒體渠道、新商業(yè)模式、新品牌理論以及新服務(wù)理念在強烈沖擊著中國企業(yè)對傳統(tǒng)營銷模式進行改革,以期達到價值和效率的較大化。對于很多企業(yè)來說,傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不能為企業(yè)帶來訂單與利潤,但是營銷成本卻在不斷提高,這已經(jīng)成為了眾多企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。針對此問題,任我行CRM為大家?guī)韽墨@客到
管家婆 30%的CRM項目以失敗告終?那是因為你這三點沒做到
CRM,客戶關(guān)系管理。它是一種基于客戶為中心的管理方式,圍繞客戶生命周期的發(fā)生、發(fā)展,通過銷售、市場營銷和客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)流程重組和協(xié)同工作,為不同價值分類的客戶提供滿足個性化需要的產(chǎn)品和服務(wù)。不過CRM的路似乎沒有想象的那么好走,2017年,《CIO》雜志稱約有1/3的CRM(客戶關(guān)系管理)項目以失敗告終。失敗的原因有很多,但較廣泛的一個原因是很多人認為CRM對于公司業(yè)務(wù)增長沒有幫助,有90%的高
車間級信息化是制造業(yè)推進信息化進程中的薄弱環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理中,生產(chǎn)車間管理就像一個“黑匣子”,各類信息的搜集及處理都需要通過人工管理來實現(xiàn),難以形成生產(chǎn)線的完整信息反饋,從而制約了企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。隨著智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展,企業(yè)車間的可視化、數(shù)據(jù)化管理成了必然趨勢,如何保持企業(yè)先進的生產(chǎn)力,緊跟時代步伐?MES成了很多企業(yè)提升競爭力的選擇。MES作為制造企業(yè)車間級應(yīng)用,強調(diào)車間管
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