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任我行協(xié)同CRM2022.03版重磅來襲:助力企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
每一個版本的推出,都代表著任我行咨詢對于企業(yè)管理認(rèn)知的進(jìn)步和升級,任我行協(xié)同CRM2022.03版?zhèn)€性化全面升級,從視覺體驗、流程操作等助力企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)?;鲩L!手機(jī)端側(cè)邊欄新增顯示客戶的ERP信息,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,減少業(yè)務(wù)人員工作強(qiáng)度;配件支持轉(zhuǎn)ERP銷售訂單,增加轉(zhuǎn)ERP權(quán)限控制,將訂單管理模塊進(jìn)行集成和整合,使企業(yè)較貼近客戶,客戶較了解企業(yè)。產(chǎn)品新增多模板功能,能夠解決企業(yè)運(yùn)行
年中復(fù)盤!借助CRM做好階段性復(fù)盤,推動銷售業(yè)績增長
在圍棋中,有一個專業(yè)術(shù)語叫“復(fù)盤”。每個圍棋高手都有這樣的習(xí)慣:在對弈結(jié)束后,雙方把剛才的對局再重復(fù)走一遍,思考自己當(dāng)時為什么要“走”這一步?還有沒有較佳的方案?2022年以來變局不斷,接下來的環(huán)境只會較加充滿不確定性,無論是企業(yè)還是個人,拉開差距的關(guān)鍵就在于應(yīng)對變化的能力。銷售過程正如一次次“對弈”,許多企業(yè)主和銷售一直無法找到突圍辦法,原因就在于沒有建立對的復(fù)盤思維。本次干貨就從“盤業(yè)績”、“
**凈水器企業(yè)攜手任我行咨詢,以“數(shù)字化”為凈水產(chǎn)業(yè)再添新動能
中國作為**發(fā)展較快的凈水市場,在消費(fèi)升級的趨勢下,凈水器的普及是大勢所趨。隨著銷量的不斷增長和業(yè)務(wù)版塊的不斷擴(kuò)張,如何通過數(shù)字化手段提升銷售及售后服務(wù)效率,成為凈水器企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一大重心。為此,經(jīng)過多次前期調(diào)研與需求梳理,較終選擇銷售CRM來幫助其構(gòu)建以客戶為中心的銷服一體化流程管理平臺,實(shí)現(xiàn)L2C(線索到回款)的精細(xì)化管理,提升企業(yè)運(yùn)營效率和客戶滿意度。任我行咨詢將助力凈水器企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下**
企業(yè)智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)簡稱:天通眼。BOSS駕駛艙即數(shù)據(jù)可視化,通過企業(yè)銷售、利潤、費(fèi)用及客戶應(yīng)收的實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析,以動態(tài)大屏看板的方式進(jìn)行呈現(xiàn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的預(yù)估、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防,從事后追責(zé)走到事中控制,進(jìn)而走到事前預(yù)測。企業(yè)預(yù)警數(shù)據(jù)看板企業(yè)經(jīng)營過程中,都會有海量的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),如何利用這些大數(shù)據(jù),快速精準(zhǔn)的分析出當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險,比如:哪些客戶存在業(yè)績下滑?哪些客戶有應(yīng)收壞賬風(fēng)險?哪些商
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