IPD解讀 | 全世界一擁有全工業(yè)體系的國(guó)家，為什么各種缺“心”？ 科濟(jì)管線咨詢

時(shí)間：2022-07-29作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：196

科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

• 詞條

  詞條說明

• 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)top3企業(yè)寵物藥管線規(guī)劃咨詢項(xiàng)目調(diào)研進(jìn)行中

  原創(chuàng)?Corgi博士?科濟(jì)管線咨詢隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段、人口老齡化、住房寬大化和年輕人丁克化，寵物逐漸成為人們的忠實(shí)伙伴，寵物數(shù)量的增長(zhǎng)，推動(dòng)著寵物醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但寵物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集中度低，**優(yōu)勢(shì)不明顯，產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平競(jìng)爭(zhēng)依然嚴(yán)重。2022年5月30日，科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授與科濟(jì)管線彭顧問、馬顧問一行三人深入客戶

• IPD解讀丨細(xì)分市場(chǎng)的分類排序模型之SPAN分析

  IPD解讀丨細(xì)分市場(chǎng)的分類排序模型之SPAN分析以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分有助于企業(yè)較好地找準(zhǔn)定位，為產(chǎn)品規(guī)劃打下一定基礎(chǔ)。而市場(chǎng)細(xì)分的維度有許多，企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)、并打出合適的銷售策略？細(xì)分市場(chǎng)（Segmenting Marketing）是市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個(gè)步驟，首先對(duì)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并做初步

• 大IPD之——學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)主管成為人力資源管理的**責(zé)任人（十六）

  管理學(xué)杜拉克說：“人是較大的資產(chǎn)?！比说膯栴}是企業(yè)的較大問題，是企業(yè)較**的競(jìng)爭(zhēng)力，管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結(jié)合，優(yōu)化配置。其中，大多數(shù)管理者較容易忽略且較不重視的就是對(duì)人力的管理。管理者往往只注重業(yè)績(jī)的好壞和項(xiàng)目的成敗，而忽略了對(duì)員工的激勵(lì)、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開發(fā)。那么，究竟是誰(shuí)該為人力資源管理負(fù)責(zé)呢？華為人力資源的四大管理重點(diǎn)從企業(yè)發(fā)展本身看，HR隨著組織的演化（業(yè)務(wù)形態(tài)

• IPD解讀 淺談IPD的度量體系與度量流程

  科濟(jì)管線咨詢度量(Metrics)的含義：Metrics 的中文含義是“度量指標(biāo)”。美國(guó)*管理學(xué)者平衡記分卡的發(fā)明人卡普蘭說“沒有度量就沒有管理”，Metrics體系支撐了IPD業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，Metrics用于度量，Metrics是管理者一種重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量（Metrics）的目的（1）建立IPD CB（能力基線：Capability Baseline