IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

時間：2022-06-10作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：258

科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

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  詞條說明

• IPD解讀 淺談IPD的度量體系與度量流程

  科濟(jì)管線咨詢度量(Metrics)的含義：Metrics 的中文含義是“度量指標(biāo)”。美國*管理學(xué)者平衡記分卡的發(fā)明人卡普蘭說“沒有度量就沒有管理”，Metrics體系支撐了IPD業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，Metrics用于度量，Metrics是管理者一種重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量（Metrics）的目的（1）建立IPD CB（能力基線：Capability Baseline

• IPD百科丨方向看得準(zhǔn)，淺析IPMT的業(yè)務(wù)決策評審

  科濟(jì)管線咨詢 以下文章來源于IPD百科 ，作者百科網(wǎng)小編什么是IPMTIPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團(tuán)隊）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機(jī)構(gòu)。業(yè)界人也稱作“PRB”（Project Review Board產(chǎn)品評審**）負(fù)責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向。對各產(chǎn)品線運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、

• 大IPD之——解析以客戶為中心的管理精髓（十）

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，如今的客戶比以往任何時候都更了解資訊，聯(lián)系更緊密，要求更高，大環(huán)境已由市場經(jīng)濟(jì)逐漸走向客戶經(jīng)濟(jì)。在人口紅利消失、市場需求快速切換背景下，企業(yè)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)換已成必選動作，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“以客戶為中心”是新的戰(zhàn)場。數(shù)字化時代給“以客戶為中心”賦予了新的內(nèi)涵，“以客戶為中心”不再只是簡單的問題回復(fù)、收集客戶反饋。更重要的是，企業(yè)要更全面地挖掘客戶深層次的需求，創(chuàng)造性地拓展服務(wù)領(lǐng)域務(wù)

• 大IPD之——學(xué)習(xí)組織績效指標(biāo)設(shè)計（九）

  企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)是抓組織績效，不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒有完成”的尷尬局面?？冃Ч芾碇攸c(diǎn)是組織績效管理，不是個人績效管理。千