銷售人員需要哪些*的素質和技能

時間：2021-01-21

作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司

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詞條說明
山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司課程分享--銷售技巧
《營銷課程》 1、開篇互動通過參與互動，重構學員對銷售新的認知與定位，掌握銷售較底層的邏輯，搭建銷售框架，建立學員對銷售行業(yè)的信心 2、顧問式銷售技術顧問式銷售是指站在客戶利益角度，根據客戶需求和痛點提供專業(yè)意見、解決方案和產品以外的增值服務，讓客戶主動作出對產品或服務的正確選擇，達到長期穩(wěn)定的合作關系。顧問式銷售可以做到完成銷售和產品無關。 3、科學銷售流程顧問式銷售是指站在客戶利益角度，
瑪爾思每日分享--了解商業(yè)模式
隨著互聯(lián)網的發(fā)展，越累越多的企業(yè)知道注重商業(yè)模式的重要性，但究竟什么是商業(yè)模式，沒有一個清晰的定義，這里我來說說我理解的商業(yè)模式。一、什么是商業(yè)模式有人說商業(yè)模式就是盈利模式，怎么賺錢。有人說商業(yè)模式就是運營模式，怎樣提供較好的服務，運營好一個產品。有人說商業(yè)模式就是p2p、O2O這些，但我覺得這些都不全面，商業(yè)模式就是你在3歲的時候知道你70歲要活成什么樣子。有人說商業(yè)模式就是戰(zhàn)略模式，
如何做好企業(yè)管理
1、建立完善的管理機制俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項目組高效運行，必須有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督執(zhí)行。如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規(guī)范每個成員，才能保證項目組的高效運行同時，制度也是規(guī)范每個成員的較低底線； 2、設立合理的組織架構職責清晰，一定要設立不同的人承擔不同的責任。每一個
企業(yè)內訓師培養(yǎng)，你可以試試這個新思路
對于企業(yè)和員工而言，內訓師并不陌生。像阿里、百度、華為、京東都有自己內部培訓團隊，將企業(yè)組織發(fā)展過程中積累的經驗加以萃取沉淀的人，就是內訓師。內訓師是一家企業(yè)學習和發(fā)展的中堅力量，他們肩上挑著的是培養(yǎng)團隊，提升績效等重任。所以，培養(yǎng)內訓師是一家企業(yè)精英人才培養(yǎng)項目。瑪爾思商學院專注企業(yè)的課程開發(fā)、教學設計和成人心理學應用，幫助企業(yè)將內容轉化成課程，成為企業(yè)的智慧結晶。由選、育、用、留四個維度的