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百衲維遠(yuǎn):“走心”管理,遠(yuǎn)比“洗腦”來的科學(xué)合理
管理者需要“走心”,從員工積極的心理需要和個(gè)性優(yōu)勢出發(fā),以“心”為本去激勵(lì)他人?!叭绻悴恍腋?,一定是你的上級(jí)讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級(jí),閉上眼睛想想,許多時(shí)候你在職場中的不愉快情緒,是不是來自上級(jí),而且是你的直接上司? 幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入經(jīng)營管理全過程中,而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理干部的管理風(fēng)格和管理行為能否轉(zhuǎn)變,這稱為“管理者激發(fā)”。掌握心理知識(shí)和管理技
百衲維遠(yuǎn):作為管理者,你真的會(huì)安排下屬的工作嗎?
我想很多人都有被安排工作的經(jīng)歷。大部分的時(shí)候,這個(gè)感覺并不好。因?yàn)橐话闳硕紩?huì)有自己的工作計(jì)劃,被安排的工作往往是計(jì)劃之外的額外事務(wù),不但會(huì)打亂計(jì)劃,更加有可能并非自己擅長的事情。做不好,無疑會(huì)給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點(diǎn)是,被安排工作不見得好受,安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級(jí)安排工作的最終目的,是讓下屬幫他順利完成任務(wù)。所以,聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo),安排工作有兩個(gè)講究:一方
這些企業(yè)培訓(xùn)的目的以及存在的意義,你應(yīng)該了解!
一個(gè)企業(yè)想要長遠(yuǎn)的持久的發(fā)展下去,需要人才培養(yǎng)、信息技術(shù)、資源整合等方面作為基準(zhǔn)。對于人才培養(yǎng)來說,是企業(yè)發(fā)展中必不可少,同時(shí)也有著不可估量的作用的方面。目前在激烈的競爭市場下,面對全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)下,擁有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)顯得格外重要。企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)中越來越受到重視,企業(yè)通過培訓(xùn)提升員工的知識(shí)技能,從而提高企業(yè)效益,獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),百衲維遠(yuǎn)的企業(yè)培訓(xùn)講師,總
很多人覺得管理者的權(quán)利比較大,工作想分給誰就分給誰。其實(shí)不然,管理者在分配任務(wù)時(shí)需要考慮的因素很多,比如:誰比較擅長?目前的工作量?怎么分效率更高?等等,同時(shí)合理的分配工作也是體現(xiàn)管理者能力的重要因素。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商,百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了一下分配工作的技巧,一起來看看吧~ 分配工作技巧: 如果你手里有一份工作要分配給員工,但是你剛開始和他們一起工作,對他們的工作方法、態(tài)度、效率還不太了解
聯(lián)系人: 宋顯崗
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